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    想象力是充滿無限可能的。在設想構思階段，他們甚至可以用想象力把整個宇宙都塞進一個小房間里，創建公司也是如此；但實際執行階段，事情卻充滿了諸多變數，奈飛經歷了二十年跌跌撞撞的打磨和突破才演變成為業內頂尖巨鱷，這不是一件容易的事。

    藍禮是甩手掌柜，負責漫天設想，隨手就畫了一個大餅。

    安德烈卻不能如此，他需要考慮實際可行性，即使真的可行，在執行過程中也有一千種走向失敗的不同可能。

    關于建立發行渠道的事情，安德烈的思考方向始終集中在傳統的院線之上，現在突然被打開了局面，整個構思都必須推翻重來，這是一個龐大工程，他長長吐出了一口氣，暫時把那些雜亂的思緒壓下，提出了最簡單也最直接的一個問題。

    “依靠自己的能力填充內容庫，你知道，這是一個長期過程，不可能一口吃成大胖子，那么前期的訂閱用戶累積應該怎么辦？奈飛用了十三年時間，通過錄像帶租賃和電視盒子才累積了不到兩千萬的付費訂閱用戶。”安德烈三言兩語就直接點出了問題核心。

    雖然“紙牌屋”取得了巨大成功，但奈飛用原創作品填充內容庫的計劃也才剛剛起步而已，暫時撇開這一點不說，也暫時忘記尋找一百億投資的難度，必須注意的是，“紙牌屋”的成功背后是有前提條件的：

    十三年的訂閱用戶累積，這提供了一個扎實的平臺，然后“紙牌屋”才通過扎實而優秀的作品內容贏得了矚目，完成了量變到質變的飛躍。這是一個“酒香也怕巷子深”的時代，網絡信息海洋之中的脫穎而出，絕對沒有那么簡單。

    “我沒有任何想法。”藍禮卻絲毫不見慌亂，理所當然的回答讓安德烈一口氣就噎在了喉嚨口，滿臉郁悶地瞪著藍禮，然后就暗暗地磨牙，“塞巴斯蒂安！你差點就讓我罵粗口了，你知道，這是非常非常不禮貌的行為。”

    藍禮聳了聳肩，渾不在意，“我只能說，索尼哥倫比亞擁有業內第二大的片庫，而他們卻沒有好好經營自己的流媒體平臺。”

    安德烈的表情微微一頓，而后眼睛就明亮了起來。

    截止到藍禮所了解的2017年，北美的流媒體服務三分天下，奈飛、亞馬遜和葫蘆。

    奈飛一家獨大，北美五千萬用戶，全球一億兩千萬用戶，以“紙牌屋”、“絕命毒師”、“怪奇物語”等優秀電視劇集打開局面，市場價值甚至開始趕超迪士尼——2017年的迪士尼憑借著漫威系列和星戰系列，在整個電影市場展現出了無與倫比的強大統治力，卻依舊無法阻擋奈飛的追趕步伐，由此可見時代趨勢了，這也促使迪士尼后續的一系列動作。

    亞馬遜后來居上，以自己購物網站的優先用戶（Prime）為基礎，聯合捆綁推出在線流媒體的相關服務，亞馬遜的北美優先用戶多達九千萬，而截止到2017年，其中將近三千萬用戶都已經開始訂閱亞馬遜的在線流媒體，斬獲艾美獎的“透明家庭”、贏得奧斯卡的“海邊的曼徹斯特”就是亞馬遜的作品，并且開始著手制作“魔戒”電視劇版。
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