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    葫蘆則快馬加鞭，這家成立于2007年的在線點播平臺，由NBC環球、迪士尼和新聞集團聯合投資成立，三者分別代表著環球影業、迪士尼、二十世紀福克斯的龐大片庫，這使得葫蘆的資源內容庫遙遙領先一眾競爭對手，而原創劇集“使女的故事”也橫掃了艾美獎，但他們的訂閱用戶卻只有區區一千六百萬，與豐厚家底嚴重不符。

    簡單來說，葫蘆原創劇集模式還是參考了HBO的經典套路，更多還是以黑暗、成人、優質為主打路線，卻忽略了網絡時代觀眾的快速年輕化趨勢；同時，缺少海外市場的擴展，這也使得葫蘆的后續資金支持落后于奈飛和亞馬遜，在2017年，三大巨頭為葫蘆原創作品的投入資金，只有奈飛的三分之一、亞馬遜的一半。

    具體落實到好萊塢六大電影公司，迪士尼收購了二十世紀?？怂?，這使得他們擁有葫蘆的百分之六十股權，并且他們還準備通過ESPN建立體育內容的在線流媒體，全面追趕奈飛腳步。

    華納兄弟后來通過時代華納的注資，也擁有了葫蘆的百分之十版權，另外，時代華納在2014年創建了自己的流媒體平臺“HBO現在（HBO-NOW）”，所有HBO劇集都可以在這里觀看，“權利與游戲”和“西部世界”依舊是他們的拳頭劇集，此外，他們還與蘋果的“蘋果電視（Apple-TV）”達成了合作協議。

    環球影業擁有葫蘆的百分之三十股權，另外還有自己的流媒體平臺“觀看（Seeso）”，但運營方面沒有花費太多心思，暫時也沒有進一步動作。

    派拉蒙的母公司維亞康姆集團，與迪士尼競爭收購二十世紀福克斯，葫蘆的股份就是重要原因之一，最后遺憾落敗；但緊接著，維亞康姆集團就擊敗了迪士尼成功收購了歐洲的天空電視臺，同時他們還擁有美國CBS電視臺，流媒體平臺也全面崛起。

    最后就是索尼哥倫比亞影業。

    索尼哥倫比亞的流媒體服務始終沒有能夠打開局面，其實他們旗下擁有自己的免費流媒體平臺裂紋（Crackle），但知名度和訂閱數始終不高，一來是因為適用地區和適用平臺非常有限，只有局限特定地區的LG和三星產品而已；二來則是母集團自身始終沒有花費太多心思經營。

    一直到2017年，索尼才遲遲地通過一系列收購動作，進而建立了自己的全新流媒體平臺“娛樂狀態（Funimation-NOW)”，登陸北美，他們另辟蹊徑地提供大量動漫作品的在線觀看，希望能夠在奈飛和亞馬遜的強勢之下，劍走偏鋒地打開市場局面。

    簡單來說，好萊塢六大電影公司中，迪士尼和華納兄弟依舊是業內領頭羊，動作頻頻；派拉蒙和環球影業以不同的方式在持續競爭；二十世紀?？怂箘t直接退群不玩了；最后剩下索尼哥倫比亞影業的姍姍來遲。

    在任何一個時代任何一個社會，如果無法準確把握時代脈絡，一家公司的落后乃至于崩潰都是非常容易的，被時代浪潮粉碎的巨鱷們數不勝數，流媒體時代的浪潮再次改變了整個產業的架構和格局，就看那些高層領導們是否具備如此眼光了。

    2013年，華納兄弟用凱文-辻原替換了巴里-梅耶，其實就是看中了凱文-辻原在電視領域的遠見和能力，因為母公司時代華納已經察覺到了，大屏幕的力量正在朝著小屏幕流動，他們需要一個更加熟悉電視領域的領導者。

    顯然，索尼集團沒有能夠及時做出調整。
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