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    想象力是充滿無(wú)限可能的。在設(shè)想構(gòu)思階段，他們甚至可以用想象力把整個(gè)宇宙都塞進(jìn)一個(gè)小房間里，創(chuàng)建公司也是如此；但實(shí)際執(zhí)行階段，事情卻充滿了諸多變數(shù)，奈飛經(jīng)歷了二十年跌跌撞撞的打磨和突破才演變成為業(yè)內(nèi)頂尖巨鱷，這不是一件容易的事。

    藍(lán)禮是甩手掌柜，負(fù)責(zé)漫天設(shè)想，隨手就畫了一個(gè)大餅。

    安德烈卻不能如此，他需要考慮實(shí)際可行性，即使真的可行，在執(zhí)行過(guò)程中也有一千種走向失敗的不同可能。

    關(guān)于建立發(fā)行渠道的事情，安德烈的思考方向始終集中在傳統(tǒng)的院線之上，現(xiàn)在突然被打開了局面，整個(gè)構(gòu)思都必須推翻重來(lái)，這是一個(gè)龐大工程，他長(zhǎng)長(zhǎng)吐出了一口氣，暫時(shí)把那些雜亂的思緒壓下，提出了最簡(jiǎn)單也最直接的一個(gè)問題。

    “依靠自己的能力填充內(nèi)容庫(kù)，你知道，這是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，不可能一口吃成大胖子，那么前期的訂閱用戶累積應(yīng)該怎么辦？奈飛用了十三年時(shí)間，通過(guò)錄像帶租賃和電視盒子才累積了不到兩千萬(wàn)的付費(fèi)訂閱用戶。”安德烈三言兩語(yǔ)就直接點(diǎn)出了問題核心。

    雖然“紙牌屋”取得了巨大成功，但奈飛用原創(chuàng)作品填充內(nèi)容庫(kù)的計(jì)劃也才剛剛起步而已，暫時(shí)撇開這一點(diǎn)不說(shuō)，也暫時(shí)忘記尋找一百億投資的難度，必須注意的是，“紙牌屋”的成功背后是有前提條件的：

    十三年的訂閱用戶累積，這提供了一個(gè)扎實(shí)的平臺(tái)，然后“紙牌屋”才通過(guò)扎實(shí)而優(yōu)秀的作品內(nèi)容贏得了矚目，完成了量變到質(zhì)變的飛躍。這是一個(gè)“酒香也怕巷子深”的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息海洋之中的脫穎而出，絕對(duì)沒有那么簡(jiǎn)單。

    “我沒有任何想法。”藍(lán)禮卻絲毫不見慌亂，理所當(dāng)然的回答讓安德烈一口氣就噎在了喉嚨口，滿臉郁悶地瞪著藍(lán)禮，然后就暗暗地磨牙，“塞巴斯蒂安！你差點(diǎn)就讓我罵粗口了，你知道，這是非常非常不禮貌的行為。”

    藍(lán)禮聳了聳肩，渾不在意，“我只能說(shuō)，索尼哥倫比亞擁有業(yè)內(nèi)第二大的片庫(kù)，而他們卻沒有好好經(jīng)營(yíng)自己的流媒體平臺(tái)。”

    安德烈的表情微微一頓，而后眼睛就明亮了起來(lái)。

    截止到藍(lán)禮所了解的2017年，北美的流媒體服務(wù)三分天下，奈飛、亞馬遜和葫蘆。

    奈飛一家獨(dú)大，北美五千萬(wàn)用戶，全球一億兩千萬(wàn)用戶，以“紙牌屋”、“絕命毒師”、“怪奇物語(yǔ)”等優(yōu)秀電視劇集打開局面，市場(chǎng)價(jià)值甚至開始趕超迪士尼——2017年的迪士尼憑借著漫威系列和星戰(zhàn)系列，在整個(gè)電影市場(chǎng)展現(xiàn)出了無(wú)與倫比的強(qiáng)大統(tǒng)治力，卻依舊無(wú)法阻擋奈飛的追趕步伐，由此可見時(shí)代趨勢(shì)了，這也促使迪士尼后續(xù)的一系列動(dòng)作。

    亞馬遜后來(lái)居上，以自己購(gòu)物網(wǎng)站的優(yōu)先用戶（Prime）為基礎(chǔ)，聯(lián)合捆綁推出在線流媒體的相關(guān)服務(wù)，亞馬遜的北美優(yōu)先用戶多達(dá)九千萬(wàn)，而截止到2017年，其中將近三千萬(wàn)用戶都已經(jīng)開始訂閱亞馬遜的在線流媒體，斬獲艾美獎(jiǎng)的“透明家庭”、贏得奧斯卡的“海邊的曼徹斯特”就是亞馬遜的作品，并且開始著手制作“魔戒”電視劇版。
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