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    先是“娛樂周刊”，后是“美國周刊”，今年頒獎季的爆點和黑料真是一次比一次精彩，圍觀的吃瓜群眾們都亢奮得想要尖叫，即使是圣誕節都沒有如此精彩。

    經歷了此前四十八小時的醞釀和沉淀，這一次“美國周刊”的專題報道引發了更大的聲浪，遠遠超出了“娛樂周刊”此前的深遠影響力。

    首先，在“美國周刊”的官方網站之上，十二小時之內的訪客以火箭形式暴增，此前平均每小時只有不到四萬而已，現在卻直接暴增到每個小時五百萬！即使“美國周刊”吸取了經驗教訓，提早做好了服務器的準備，但還是導致了系統死機，足足持續了十四分鐘。

    十二小時之內，蓋文-亨特的這篇報道，吸引了五千萬的訪問流量，輕輕松松地刷新了“娛樂周刊”不久之前剛剛創造的歷史記錄；而且專題報道的轉發量也突破了十萬次，幾乎是以幾何倍數的增長速度，風風火火地席卷全美。

    臉書之上，推特之上，照片墻之上，雅虎社區之上……甚至就連IMDB之上，乃至于中國的微博之上，新聞都浩浩蕩蕩地傳播了開來，以北美為立足點，亞洲、歐洲、大洋洲都已經開始全面普及，討論熱度真正達到了巔峰。

    從一場演唱會到整個頒獎季，從北美大陸到波及全世界，誰都沒有預料到，這一次的新聞事件居然制造了如此強大的波濤——從側面來說，娛樂至死的奧義，再一次閃閃發光，人們關注的不是藍禮本人的清白和負面新聞背后的真相，而是整個新聞事件的娛樂效果。

    其次，“美國周刊”的實體雜志一鼓作氣地賣出了五十萬本，即使是“美國周刊”自己的總編輯都被嚇到了。

    “娛樂周刊”剛剛賣出了四十萬本，驚艷了整個北美的紙質雜志相關媒體，人人都在驚嘆著，在如此時代背景之下，居然還能夠賣出四十萬本，太過不可思議了。

    “美國周刊”決定印刷發行量時，總編輯輾轉反側了足足一個下午，牙一咬、心一狠，這才拍板了五十萬本，一旦決策失敗的話，他就可能直接被解雇，承擔集團的損失；但誰能想到，首印五十萬本居然全部銷售一空！

    后來，“美國周刊”又加印了五萬本。還是全部賣完了。這也成為了2012年紙質雜志最佳營銷戰略的經典案例。

    站在旁觀者的立場來看，“娛樂周刊”和“美國周刊”這兩本娛樂雜志所受到的矚目，以及他們所收獲的利益，人們就不難理解：為什么策劃惡意炒作，為什么“娛樂周刊”死咬著新聞事件不放，為什么整個新聞行業都在追逐著爆點和噱頭，為什么娛樂至死的精神深入了整個網絡時代的骨髓。

    隱藏在娛樂至死的背后，終究還是利益至上。

    那么，“娛樂周刊”和“美國周刊”，到底誰在說謊呢？又到底是誰在炒作呢？既然“娛樂周刊”可以為了炒作新聞，不斷挑撥事端；那么“美國周刊”為什么不行呢？蓋文-亨特的這篇新聞報道，到底有多少是可以證實的證據？

    還有，專題報道之中，為什么沒有提起關鍵證人？
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