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    唐科的話，振奮人心。

    因為他給了大家無限的可能性，想晉升有通道，想創(chuàng)業(yè)也有平臺，甚至公司還可以參與投資。

    為什么要這樣？

    其實唐科明白，堵不如疏的道理。

    他自己也是從做業(yè)務成長起來的，深知有野心的人不容易栓住，不如給他們機會去發(fā)展，甚至可以投資某些具備能力的人去發(fā)展，把對方繼續(xù)捆綁在利益圈內(nèi)。

    當然，想要獲得投資，肯定要有幾分真本事，不被唐科問倒，或者讓唐科感覺他已經(jīng)具備能力，可以創(chuàng)業(yè)。

    至于某些志大才疏，空有一股三分鐘熱度的激情的人，唐科是不給投資的。

    想創(chuàng)業(yè)？可以，你辭職吧。

    匯融創(chuàng)投的平臺，只給有能力的人！

    唐科反復琢磨過很多助貸企業(yè)的現(xiàn)狀，以及某些歷史動蕩以后，才想出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方案來，用來解決人才成長與平臺局限性的客觀矛盾。

    現(xiàn)在匯融創(chuàng)投還不算大，實話說優(yōu)秀人才也不算多，但唐科想防范于未然，先把公司文化確定起來。

    反觀當初的恒域金服，如果有求同存異的包容心，以及鼓勵優(yōu)秀人才另開賽道進行創(chuàng)業(yè)的格局，或許第一批決裂的人才如魏民祥就不會跑出去，而是接受內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，自助發(fā)展和管理的政策。

    現(xiàn)在恒域金服也在調(diào)整，唐科就知道許莉已經(jīng)單獨開一層樓，進行獨立核算和管理了，其實就等同于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

    因為，她的回款雖然也是進入恒域金服，但是數(shù)據(jù)很清晰，除了公司規(guī)定上繳的一部分外，其他許莉可以自由分配，只要合理合法合乎公司規(guī)章制度即可。

    改革以后，許莉的自由度很大。

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