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    沒辦法，為了留住優(yōu)秀人才，大家都在內(nèi)卷，各出奇招。

    匯融創(chuàng)投也要改變，至少要給優(yōu)秀人才更多空間，更多發(fā)展的希望，想辦法留住他們。搞錢才是最重要的，什么感情、愿景、個人價值？如果錢不到位，都是狗屁！

    鵬城就是那么現(xiàn)實，那么卷。

    助貸企業(yè)提供的是平臺，想要做強做大，就要把格局打開，允許更多人發(fā)展起來，讓優(yōu)秀的人可以自由發(fā)展。

    實際上，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的自由度也有限制，但是面臨的風(fēng)險小得多。

    比如許莉，如果辭職出去發(fā)展，那么房租、水電、辦公設(shè)備，以及一系列后勤支撐系統(tǒng)都要準備，關(guān)鍵沒有恒域金服大，在實力不允許的時候，肯定是不如在公司內(nèi)部，開展創(chuàng)業(yè)穩(wěn)妥。

    這是有野心者的發(fā)展空間，唐科把他作為匯融創(chuàng)投的重要企業(yè)文化，大力宣傳，期待激勵更多的人進步。

    從行業(yè)小白入職，參加新人培訓(xùn)，考核合格下團隊，業(yè)務(wù)內(nèi)部傳幫帶學(xué)習(xí)，然后一步步的成長和發(fā)展，最終在公司內(nèi)部產(chǎn)生裂變，成為地地道道的事業(yè)合伙人。

    整個過程，相對完善。

    在一個沒有真正長成參天大樹之前，匯融創(chuàng)投會給他盡可能多的支持，當(dāng)然也會盡可能多的利用。

    唐科甚至在想，即使有一天，某些杰出人想單干，而且不是小打小鬧的搞，他還是愿意投資對方，參與到他未來的發(fā)展。

    畢竟，自己公司內(nèi)成長的人才，彼此知根知底，方便交流。

    正如張藝所說，作為投資者就應(yīng)該看到更多機會，一看人才，二看項目，第三觀察天時地利，只要具備條件，那就應(yīng)該認真研究，及時出手。

    自從投資馮朝江以后，唐科對投資的學(xué)習(xí)又上一個臺階，開始研究馮朝江的發(fā)展模式，以及相關(guān)經(jīng)營指標。

    有任何想不通的，他會及時請教張藝，后者也樂意回答。

    另一邊，徐秀碧的汽車俱樂部那邊，已經(jīng)給唐科打電話，讓他隨時可以提車。唐科掐指一算，6月30日與他的生辰八字相合，適合提車。

    于是，把時間定在當(dāng)天上午十點，汽車俱樂部表示沒問題。

    提車了！

    這一次意義又不一樣，因為唐科購車的檔次不一樣了，三百多萬的價格，相當(dāng)于一套移動的房子。

    這種事，大旺哥肯定少不了。
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