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    其他時(shí)間，用來(lái)協(xié)助小伙伴們開(kāi)單。有時(shí)實(shí)在太忙，就搬救兵，找裴總、許莉或者唐旺，總有人空著。

    如此一來(lái)，十二部的工作越來(lái)越得心應(yīng)手，不再像前兩個(gè)月似的，經(jīng)常打亂仗。

    小伙本們也很給力。

    吳邦越來(lái)越沉穩(wěn)，單獨(dú)接待客戶(hù)的能力不斷提升，帶著手底下三位同事，干得如火如荼，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。

    戴恩林比較激進(jìn)一些，他為人靈活多變，懂得舉一反三，在客戶(hù)溝通方面尤其擅長(zhǎng)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)稍微欠缺。

    這樣的人，懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短和借勢(shì)，因此戴恩林向上溝通的能力也比較強(qiáng)，當(dāng)唐科實(shí)在忙得脫不開(kāi)身，他會(huì)主動(dòng)尋求其他熟悉的總監(jiān)幫助。

    馮堅(jiān)比較規(guī)矩，做事有板有眼，專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，敢于面對(duì)困難。

    他的氣質(zhì)，頗有軍人之風(fēng)。

    姚琴性格要強(qiáng)，不太善于言辭，但是專(zhuān)業(yè)很扎實(shí)，不管是邀約話(huà)術(shù)、溝通技巧，還是產(chǎn)品知識(shí)，她都比其他三人專(zhuān)業(yè)。

    唯一的問(wèn)題，就是不太善于轉(zhuǎn)彎，遇到事情只好死扛。

    四人各有特點(diǎn)，業(yè)績(jī)也旗鼓相當(dāng)，截止9月10日，吳邦回款13.7，自從把權(quán)利和工作分出去以后，唐科感覺(jué)自己的時(shí)間更充裕了，不僅打電話(huà)時(shí)間有保障，還能抽時(shí)間觀(guān)察各小組運(yùn)行情況，查遺補(bǔ)漏，起著掌控全盤(pán)的掌舵作用。

    他的這種設(shè)計(jì)，與以前的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)制度有所不同，因?yàn)榻M長(zhǎng)是沒(méi)有錢(qián)的，幫助成員純粹是義務(wù)。

    但是，唐科會(huì)灌輸他們思想，說(shuō)白了也算洗腦，告訴他們幫助別人，其實(shí)就是磨練自己的過(guò)程。新同事得到進(jìn)步，自己也能獲得更多經(jīng)驗(yàn)值。

    目前而言，好像還挺管用。

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