第(3/3)頁(yè) 其他時(shí)間,用來(lái)協(xié)助小伙伴們開(kāi)單。有時(shí)實(shí)在太忙,就搬救兵,找裴總、許莉或者唐旺,總有人空著。 如此一來(lái),十二部的工作越來(lái)越得心應(yīng)手,不再像前兩個(gè)月似的,經(jīng)常打亂仗。 小伙本們也很給力。 吳邦越來(lái)越沉穩(wěn),單獨(dú)接待客戶(hù)的能力不斷提升,帶著手底下三位同事,干得如火如荼,業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。 戴恩林比較激進(jìn)一些,他為人靈活多變,懂得舉一反三,在客戶(hù)溝通方面尤其擅長(zhǎng),業(yè)務(wù)基礎(chǔ)稍微欠缺。 這樣的人,懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短和借勢(shì),因此戴恩林向上溝通的能力也比較強(qiáng),當(dāng)唐科實(shí)在忙得脫不開(kāi)身,他會(huì)主動(dòng)尋求其他熟悉的總監(jiān)幫助。 馮堅(jiān)比較規(guī)矩,做事有板有眼,專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí),敢于面對(duì)困難。 他的氣質(zhì),頗有軍人之風(fēng)。 姚琴性格要強(qiáng),不太善于言辭,但是專(zhuān)業(yè)很扎實(shí),不管是邀約話(huà)術(shù)、溝通技巧,還是產(chǎn)品知識(shí),她都比其他三人專(zhuān)業(yè)。 唯一的問(wèn)題,就是不太善于轉(zhuǎn)彎,遇到事情只好死扛。 四人各有特點(diǎn),業(yè)績(jī)也旗鼓相當(dāng),截止9月10日,吳邦回款13.7,自從把權(quán)利和工作分出去以后,唐科感覺(jué)自己的時(shí)間更充裕了,不僅打電話(huà)時(shí)間有保障,還能抽時(shí)間觀(guān)察各小組運(yùn)行情況,查遺補(bǔ)漏,起著掌控全盤(pán)的掌舵作用。 他的這種設(shè)計(jì),與以前的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)制度有所不同,因?yàn)榻M長(zhǎng)是沒(méi)有錢(qián)的,幫助成員純粹是義務(wù)。 但是,唐科會(huì)灌輸他們思想,說(shuō)白了也算洗腦,告訴他們幫助別人,其實(shí)就是磨練自己的過(guò)程。新同事得到進(jìn)步,自己也能獲得更多經(jīng)驗(yàn)值。 目前而言,好像還挺管用。 …… 第(3/3)頁(yè)