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    其他時間，用來協(xié)助小伙伴們開單。有時實在太忙，就搬救兵，找裴總、許莉或者唐旺，總有人空著。

    如此一來，十二部的工作越來越得心應(yīng)手，不再像前兩個月似的，經(jīng)常打亂仗。

    小伙本們也很給力。

    吳邦越來越沉穩(wěn)，單獨接待客戶的能力不斷提升，帶著手底下三位同事，干得如火如荼，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。

    戴恩林比較激進(jìn)一些，他為人靈活多變，懂得舉一反三，在客戶溝通方面尤其擅長，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)稍微欠缺。

    這樣的人，懂得揚長避短和借勢，因此戴恩林向上溝通的能力也比較強，當(dāng)唐科實在忙得脫不開身，他會主動尋求其他熟悉的總監(jiān)幫助。

    馮堅比較規(guī)矩，做事有板有眼，專業(yè)基礎(chǔ)扎實，敢于面對困難。

    他的氣質(zhì)，頗有軍人之風(fēng)。

    姚琴性格要強，不太善于言辭，但是專業(yè)很扎實，不管是邀約話術(shù)、溝通技巧，還是產(chǎn)品知識，她都比其他三人專業(yè)。

    唯一的問題，就是不太善于轉(zhuǎn)彎，遇到事情只好死扛。

    四人各有特點，業(yè)績也旗鼓相當(dāng)，截止9月10日，吳邦回款13.7，自從把權(quán)利和工作分出去以后，唐科感覺自己的時間更充裕了，不僅打電話時間有保障，還能抽時間觀察各小組運行情況，查遺補漏，起著掌控全盤的掌舵作用。

    他的這種設(shè)計，與以前的團(tuán)隊長制度有所不同，因為組長是沒有錢的，幫助成員純粹是義務(wù)。

    但是，唐科會灌輸他們思想，說白了也算洗腦，告訴他們幫助別人，其實就是磨練自己的過程。新同事得到進(jìn)步，自己也能獲得更多經(jīng)驗值。

    目前而言，好像還挺管用。

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