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    不同層次的人才結合在一起，形成了一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。

    萬戶的瘋狂開拓，之所以沒有玩崩。很大程度上也與這支人才隊伍有關。

    其實，對于人才的培養(yǎng)，各個大公司都是十分注意的。

    不管是曰本的汽車巨頭豐田，還是美國的制造業(yè)巨頭通用電氣，對于人才的培養(yǎng)都是孜孜不倦的。

    甚至從某種程度上來說，豐田與通用電氣都是萬戶學習的榜樣。

    學習豐田的是精益生產(chǎn)。

    雖然實事求是的說，生產(chǎn)的效率永遠也不可能做到最優(yōu)，只能不停地優(yōu)化，不停地最大的程度的接近最優(yōu)。

    但是產(chǎn)生的結果，卻也十分的明顯。

    而對于通用電氣，能夠?qū)W習的地方也就更多了。

    說起通用電氣，說起GE可能很多人覺得有點陌生，其實一點也不陌生。

    通用電氣的創(chuàng)始人幾乎每一個中國人都耳熟能詳，那就是愛迪生。

    愛迪生一手創(chuàng)辦的通用電氣，經(jīng)過華爾街大佬摩根的加持，成為了美國制造業(yè)的一個標志。

    在許多年份里，甚至是世界市值前三的企業(yè)之一。

    當然了，這樣的企業(yè)有很多優(yōu)點可以學。

    但是，卻也在逐漸的發(fā)展過程中，被日漸脫離實體的美國金融資本家拋棄，甚至成為了第一批道瓊斯工業(yè)指數(shù)參考企業(yè)中，最后一個被替換掉的公司。

    排名也從前三，迅速跌到了前一百。

    而這一切，從很大程度上來說，都不是通用電氣自己的問題。而是從側(cè)面印證了，未來的美國實體工業(yè)衰落的是多么的明顯。

    甚至，某個時段曾經(jīng)以精美著稱的美國工業(yè)產(chǎn)品，日漸粗糙的同時，造價卻遠遠下不來。

    從高層到底層，輕視工業(yè)生產(chǎn)，輕視實體工業(yè)仿佛成為了一個潮流。

    為什么輕視實體工業(yè)呢？

    原因很簡單。
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