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    負責統籌和規劃整個千億項目的人，并非是高橋自己。

    雖然高橋是萬戶的董事長，但是對于這樣一個龐大的項目，讓他來主持他也有一些力不從心。

    因為這是一個橫跨了多個領域，多個部門的大規模協作。

    一般人甭說主導這樣的項目推進，就是看上一眼，都會產生一種不可名狀的恐懼，覺得這一切怎么都這樣的亂哄哄？似乎沒有一點秩序。

    似乎好像無論如何都不能將整個計劃變為現實。

    沒有足夠管理經驗的人可能不知道，任何一個看似平穩運行的企業，都會經歷這樣一個過程。

    這樣一個從亂哄哄的條件下，一點點過度成為一個完善的企業過程。

    不過，問題雖然是普遍存在的，但是能夠解決這樣問題的人卻并不是哪里都有。

    就像是萬戶的千億計劃。

    一個管理者，如何協同各個部分一起協作，非常非常難。

    因為，哪怕是同樣的一個詞匯，在不同的人心里代表的意義都有所不同。

    比如說灌水，對于農民來說，可能就是真的用水泵往田地里的灌水，對于上市公司的財報編寫人員來說，可能就是往財報里添加溢美之詞，對于一些項目的開發者來說，就是將原本十行能夠寫完的程序，寫成一百行。因為整個項目是按照代碼的行數來結算的。

    因此，在整個項目開始之前，需要的是統一思想。

    不然的話，對于一個橫跨了多個部門，以及更多人群的項目來說。

    如果說要灌水，農民就去漫灌田地，財報就去吹水數據，開發者就不顧效率強行添加代碼行數。

    這樣的一個項目組，不玩完就奇怪了。

    當然了，對于這個項目的管理者，當他完成了這個項目后，好處也是十分明顯的。

    就是他會成為萬戶的首席執行官。

    以后會全權負責和貫徹董事會的意志，也就是高橋的意志。

    高橋提供一個愿景，而首席執行官則將整個愿景分解為一個個可以實現的步驟，交給相應的人。

    這樣一級一級貫徹下來，到每一個基層員工手里的時候，他們工作的內容，并不會比他們之前的工作復雜多少。
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