第六十章 人才的重要性-《玩家之心》
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負責統籌和規劃整個千億項目的人,并非是高橋自己。
雖然高橋是萬戶的董事長,但是對于這樣一個龐大的項目,讓他來主持他也有一些力不從心。
因為這是一個橫跨了多個領域,多個部門的大規模協作。
一般人甭說主導這樣的項目推進,就是看上一眼,都會產生一種不可名狀的恐懼,覺得這一切怎么都這樣的亂哄哄?似乎沒有一點秩序。
似乎好像無論如何都不能將整個計劃變為現實。
沒有足夠管理經驗的人可能不知道,任何一個看似平穩運行的企業,都會經歷這樣一個過程。
這樣一個從亂哄哄的條件下,一點點過度成為一個完善的企業過程。
不過,問題雖然是普遍存在的,但是能夠解決這樣問題的人卻并不是哪里都有。
就像是萬戶的千億計劃。
一個管理者,如何協同各個部分一起協作,非常非常難。
因為,哪怕是同樣的一個詞匯,在不同的人心里代表的意義都有所不同。
比如說灌水,對于農民來說,可能就是真的用水泵往田地里的灌水,對于上市公司的財報編寫人員來說,可能就是往財報里添加溢美之詞,對于一些項目的開發者來說,就是將原本十行能夠寫完的程序,寫成一百行。因為整個項目是按照代碼的行數來結算的。
因此,在整個項目開始之前,需要的是統一思想。
不然的話,對于一個橫跨了多個部門,以及更多人群的項目來說。
如果說要灌水,農民就去漫灌田地,財報就去吹水數據,開發者就不顧效率強行添加代碼行數。
這樣的一個項目組,不玩完就奇怪了。
當然了,對于這個項目的管理者,當他完成了這個項目后,好處也是十分明顯的。
就是他會成為萬戶的首席執行官。
以后會全權負責和貫徹董事會的意志,也就是高橋的意志。
高橋提供一個愿景,而首席執行官則將整個愿景分解為一個個可以實現的步驟,交給相應的人。
這樣一級一級貫徹下來,到每一個基層員工手里的時候,他們工作的內容,并不會比他們之前的工作復雜多少。
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