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    除非是因為一些特殊原因，不然這些能夠在市場上生存下來的企業，對于突發而來的競爭，應對都非常的有章法。

    像是賽門鐵克公司一樣憋屈死的企業并不會特別多，但也不會特別少，畢竟發行股票募集資本是資本市場上經常會出現的事情。

    現在的法律保護大小股東的權益，自然對于公司實際的操縱者來說，就有一定的損害。

    像是蘋果的創始人喬布斯，不就被股東們擠兌出蘋果，先是去曰本制作了四驅車，爾后回到了美國，創辦了皮克斯影業。

    如今蘋果的處境一日不如一日，當初趕走喬布斯的股東們，終于想起了請喬布斯回來。

    喬布斯對于這家自己從雅達利離開后一手創立的企業還是非常有感情的。

    因此，他將皮克斯影業出售給迪斯尼進行套現，爾后回到了蘋果。

    如今回到蘋果的他，正在精簡蘋果那繁雜的產品線。

    有時候產品線過多，并不一定是好事。

    雖然產品線豐富了，從某種程度上來說，能夠多角度無死角的對消費者進行圍攻。

    不管是他們要什么等級，什么功能的消費品，都可以在這一個品牌內找到。

    但是，這樣卻有幾個比較大的問題。

    其中之一就是成本問題，如果需要生產多個產品，在非彈性生產線上，就需要多條生產線。哪怕是在彈性生產線上可以進行彈性生產，那也需要為員工的熟練度釋放出很多的成本。

    其中之二則是品牌形象問題，如果有多個等級的產品，普通大眾接觸最多的必然是最便宜也就是最低端的產品。

    最低端的產品受到成本的影響自然更大，受到成本影響更大，產品一定就會有不盡如人意的地方。

    而消費者們對于一個品牌的認知，固然有廣告中宣傳的這個品牌高端產品的影響，但是更多感受還是來自于自己手中那臺這個品牌相對低端的產品。

    便宜沒好貨，自然如此一來，風評就好不到哪里。
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