第(2/3)頁 溝通成本太高,三人成虎的故事大家都聽過,一千個人的心里都有一千個哈姆雷特的話也聽過。 如果通過逐層傳遞的辦法,沒有人能夠保證中間不會出現什么偏差。而就算是在一個圓桌會議上,大家各抒己見完,開始制作游戲,也不能保證,所有人的構思都是一樣的。 再加上現在的電子科技還不夠發達,大多數的文件還要以紙張為媒介進行傳遞。而打印機的速度是有限制的,相比于現在還在暢想中的無紙化辦公,現在的紙質辦公,時間成本和物料成本可都非常高。 當然了,就算是五十個人管理起來也很難。 沒有在實際企業中生活過的人可以想象一下,自己從小學開始的班級。 一名班長或者一名班主任,就真的可以簡簡單單的就讓全班凝聚起來,讓所有人都聽話么? 不,不能。 制作游戲也是一樣。 雖然拿工資終究是要克制一些,聽話一些。但每個人都有自己的想法,都有一個“我以為”。 高橋的解決辦法,就是在結構上設計幾個“首席XX師”,像是“首席架構師”就負責整個游戲的程序架構,“首席美術師”就負責整個游戲風格的確認。 而其他人則成為了這個人的附庸,“首席XX師”就是大腦,就是核心,而其他的人都是零件。 通過組織術像是縫合怪一樣,被縫合成為了一個“看上去的個體”。 而這個個體可能在內部思想是混亂的,但是在對外的時候,對其它游戲制作分工的時候,都必將有一個統一的思想。 簡單來說,就是除了“首席XX師”其它人都被異化成為了“工具”,盡量抹掉了“人格”。 盡管這樣一來,對于底層的工作人員來說壓力非常大,又很壓抑,但是這樣的結構卻支撐起了萬戶能夠組織出人數接近五十人團隊。 約翰缺少的就是類似于這種大項目的鍛煉。因為時間的關系和約翰性格的關系,將他派往曰本總部進行學習不太可能。 第(2/3)頁