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    溝通成本太高，三人成虎的故事大家都聽過，一千個人的心里都有一千個哈姆雷特的話也聽過。

    如果通過逐層傳遞的辦法，沒有人能夠保證中間不會出現什么偏差。而就算是在一個圓桌會議上，大家各抒己見完，開始制作游戲，也不能保證，所有人的構思都是一樣的。

    再加上現在的電子科技還不夠發達，大多數的文件還要以紙張為媒介進行傳遞。而打印機的速度是有限制的，相比于現在還在暢想中的無紙化辦公，現在的紙質辦公，時間成本和物料成本可都非常高。

    當然了，就算是五十個人管理起來也很難。

    沒有在實際企業中生活過的人可以想象一下，自己從小學開始的班級。

    一名班長或者一名班主任，就真的可以簡簡單單的就讓全班凝聚起來，讓所有人都聽話么？

    不，不能。

    制作游戲也是一樣。

    雖然拿工資終究是要克制一些，聽話一些。但每個人都有自己的想法，都有一個“我以為”。

    高橋的解決辦法，就是在結構上設計幾個“首席XX師”，像是“首席架構師”就負責整個游戲的程序架構，“首席美術師”就負責整個游戲風格的確認。

    而其他人則成為了這個人的附庸，“首席XX師”就是大腦，就是核心，而其他的人都是零件。

    通過組織術像是縫合怪一樣，被縫合成為了一個“看上去的個體”。

    而這個個體可能在內部思想是混亂的，但是在對外的時候，對其它游戲制作分工的時候，都必將有一個統一的思想。

    簡單來說，就是除了“首席XX師”其它人都被異化成為了“工具”，盡量抹掉了“人格”。

    盡管這樣一來，對于底層的工作人員來說壓力非常大，又很壓抑，但是這樣的結構卻支撐起了萬戶能夠組織出人數接近五十人團隊。

    約翰缺少的就是類似于這種大項目的鍛煉。因為時間的關系和約翰性格的關系，將他派往曰本總部進行學習不太可能。
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