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    八二年雅達利崩潰前夕，雅達利就能憑一己之力，將電子游戲市場的年銷售額，做到三十多億美元。

    其中凈利潤最低過半，一款游戲，售價五十美元，而投入的制作成本又有多少呢？

    只有一個程序員，沒有美術師，沒有音樂師，一個程序員負責所有工作，慢的話一個月制作一款游戲，快的惡化兩周之內就做完。

    而這需要付出的僅僅是一名程序員數千美元的工資罷了。

    剩下又需要一個月在工廠里制作卡帶，雖然這花費會是幾十上百倍的程序員工資，但依舊是小頭，真正的大頭是廣告投入。從商場到電視，鋪天蓋地的廣告密集的讓人無法呼吸。

    雅達利的管理者認為，好游戲不如好廣告，好內容不如好的明星代言。

    幾十年后中國的電影電視市場也亦如此。

    過于不注重游戲本身，過于注重廣告，最后造成的結果就是透支玩家的忍耐力，最后玩家用腳投票，拒絕垃圾游戲，直至最后崩盤。

    作為風口吸引資本投入的電子游戲行業，也就此陷入了沉寂。

    直到幾年后，曰本的任天堂以權利金制度為基石，注重游戲品質，登陸美國市場，才重新喚起玩家對于電子游戲的熱愛。而不是以玩過電子游戲作為恥辱。

    不過，任天堂高度集權的體制，雖然有利于對游戲品質的監督。但是，對于美國廠商來說，卻太嚴苛了。

    嘗試了幾次未果后，美國的游戲廠商，都開始與來自曰本的行業第二世嘉開始接觸了。

    而就在所有人都在奔著家用游戲主機使勁的時候，掌機卻是一個大部分人未曾注意的市場。

    尼克從帕金森商貿公司離職了，他沒有自主創業，他覺得自己不是能夠自主創業的那類人，沒有那個勇氣。

    于是，他成為了萬戶北美分公司的總經理。

    萬戶北美分部，目前負責的主要產品就是掌機。

    因為，街機有布羅德邦德公司負責代理，而家用機游戲則是用的世嘉自己的發行渠道。

    萬戶的《俄羅斯方塊》掌機在西海岸銷量不錯，但是，西海岸的市場還是太小了，尼克要將《俄羅斯方塊》掌機賣往全美國，乃至加拿大。

    萬戶中國的研發部門，已經把《俄羅斯方塊》掌機開發到了幾乎極致。

    方塊機上的游戲不光可以從上往下落，還可以從下往上飄。

    這樣顛倒就夠了？

    不夠！

    每一個方塊落下后，已有的堆積方塊，還會向左或者向右移動，在有限的屏幕上，實現一定意義上的卷軸效果。

    嗯……
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