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    會議的本質是經過溝通決定和解決一些事情。

    公司一大人一多，需要開的會就多了起來，小到每日報道會，大到年終總結會。有些參與公司草創的人，隨著水漲船高，往往自己都還沒有發覺，工作的中心就已經從具體的事物，變成了開會。

    高橋這次召集的會議，目的是決定和確定《宇宙戰士》的制作人員，定職定則，制定工作計劃。

    項目管理是個頗為復雜的事情，曰本的游戲廠商，日后對決不過美國、歐洲的廠商，除了資本層面資金的缺失，再就是項目管理的確不行。

    一拖再拖的《最終幻想15》最后出來的成品還不如一個半成品，過于注重細節的鑄造，而放棄了宏觀的調控。

    或許在以前，一張貼圖的大小差幾千幾百字節很關鍵，但是在存儲廉價化、游戲大型化的時代，依舊這樣搞就有點本末倒置了。

    都說育碧的游戲優化差，但游戲性上缺失卻比較少。不會出現大的劇情缺失。

    這就是關注點的問題。

    當然，這不是說BUG多值得炫耀，但是世間真的很難有十全十美的游戲。資源有限，時間就那么多，想各個方面都做的盡善盡美，那最后只能搞崩整個項目。

    有所取舍，這才是正途。

    在別人看來，萬戶與別家游戲廠商的不同，是別的廠商游戲有成功有失敗，而萬戶的游戲都能用成功來形容。

    但是，在高橋自己看來，萬戶與其它游戲廠商的不同，就是與那些由于市場快速膨脹，而資產暴增的游戲公司，在管理制度上的差別。

    豐富的資源與落后的管理制度，兩者是錯位的，后者能夠消耗前者。

    現在還在漲潮，行業處于上升期，大家錢都多，就算管理有問題，也可以用錢解決這個問題。

    但是，任何一個行業能永久的處于上升期么？

    不，不能。

    人無遠慮必有近憂，這句話對于人的集合——企業同樣有用。

    管理制度混亂的公司，可能偶爾靈光乍現制作出一款好玩的游戲，但絕對不會長久的生存下去。

    會議室里的人逐漸增多，萬戶專門負責游戲制作人，現如今也已經突破了三位數。

    美術、程序、音樂、數值、設定……

    每一個崗位上，都涌現出了優秀的人才，這很讓人欣慰。
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