第(1/3)頁 會(huì)議的本質(zhì)是經(jīng)過溝通決定和解決一些事情。 公司一大人一多,需要開的會(huì)就多了起來,小到每日報(bào)道會(huì),大到年終總結(jié)會(huì)。有些參與公司草創(chuàng)的人,隨著水漲船高,往往自己都還沒有發(fā)覺,工作的中心就已經(jīng)從具體的事物,變成了開會(huì)。 高橋這次召集的會(huì)議,目的是決定和確定《宇宙戰(zhàn)士》的制作人員,定職定則,制定工作計(jì)劃。 項(xiàng)目管理是個(gè)頗為復(fù)雜的事情,曰本的游戲廠商,日后對決不過美國、歐洲的廠商,除了資本層面資金的缺失,再就是項(xiàng)目管理的確不行。 一拖再拖的《最終幻想15》最后出來的成品還不如一個(gè)半成品,過于注重細(xì)節(jié)的鑄造,而放棄了宏觀的調(diào)控。 或許在以前,一張貼圖的大小差幾千幾百字節(jié)很關(guān)鍵,但是在存儲(chǔ)廉價(jià)化、游戲大型化的時(shí)代,依舊這樣搞就有點(diǎn)本末倒置了。 都說育碧的游戲優(yōu)化差,但游戲性上缺失卻比較少。不會(huì)出現(xiàn)大的劇情缺失。 這就是關(guān)注點(diǎn)的問題。 當(dāng)然,這不是說BUG多值得炫耀,但是世間真的很難有十全十美的游戲。資源有限,時(shí)間就那么多,想各個(gè)方面都做的盡善盡美,那最后只能搞崩整個(gè)項(xiàng)目。 有所取舍,這才是正途。 在別人看來,萬戶與別家游戲廠商的不同,是別的廠商游戲有成功有失敗,而萬戶的游戲都能用成功來形容。 但是,在高橋自己看來,萬戶與其它游戲廠商的不同,就是與那些由于市場快速膨脹,而資產(chǎn)暴增的游戲公司,在管理制度上的差別。 豐富的資源與落后的管理制度,兩者是錯(cuò)位的,后者能夠消耗前者。 現(xiàn)在還在漲潮,行業(yè)處于上升期,大家錢都多,就算管理有問題,也可以用錢解決這個(gè)問題。 但是,任何一個(gè)行業(yè)能永久的處于上升期么? 不,不能。 人無遠(yuǎn)慮必有近憂,這句話對于人的集合——企業(yè)同樣有用。 管理制度混亂的公司,可能偶爾靈光乍現(xiàn)制作出一款好玩的游戲,但絕對不會(huì)長久的生存下去。 會(huì)議室里的人逐漸增多,萬戶專門負(fù)責(zé)游戲制作人,現(xiàn)如今也已經(jīng)突破了三位數(shù)。 美術(shù)、程序、音樂、數(shù)值、設(shè)定…… 每一個(gè)崗位上,都涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的人才,這很讓人欣慰。 第(1/3)頁