第(2/3)頁

    顯然他們都覺得這個數額太大了，但沒有人敢第一個站起來提出異議，都不想做出頭鳥。

    作為項目負責人，得學會與老板討價還價，為團隊爭取一個合理的目標。

    老板總是盲目自信，總是把目標定得很高。

    如果團隊負責人不懂得向老板爭取，意味著團隊接下來的日子要面臨一個非常艱巨的挑戰。

    更讓人難受的是，帶著團隊辛辛苦苦干了一年，最后還是沒有達標，導致整個團隊都沒拿到獎金。

    懦弱的團隊負責人是老板說目標多少就多少，不敢開口爭取，最后又完不成任務，連累了團隊，也連累了公司。

    然而在這家公司，員工們都很清楚自己老板從來不信口開河。

    老板定了很多看似不合理的目標，往往都實現了。

    最終沒人提出異議，并不是他們害怕洛修，而是相信洛修。

    “那我們今年有多少獎金？”

    安亦弱弱地問。

    “你們想拿多少？”洛修反問。

    “任務翻三倍，獎金至少也翻三倍吧！”

    “沒錯，去年有40萬獎金，今年至少也給我們120萬。”

    “更重要的是今年的人多了不止三倍。”

    ……

    說到獎金，大家可就不困了。

    為團隊爭取更多獎金，也是負責人應盡的義務。

    “你們對獎金沒有一點想象力，怎么能發財？”

    洛修轉身在白板上寫下一個數：185萬。

    “今年我們的獎金方案簡單一點，自有品牌按成交額1%，代運營品牌則按成交額0.5%算獎金。”

    各項目負責人聽到后，下意識地低頭在本子上算自己團隊能拿多少錢。

    女裝目標7500萬，意味著完成任務后，整個團隊能分75萬。

    電器的目標是2500萬，能夠分25萬，看起來不如女裝。

    但整個女裝團隊有一百多人，而電器只有二十幾個人。

    只要完成任務，大家的獎金都差不了多少。
    第(2/3)頁