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    2010年品如電商雙十一正式進入籌備階段。

    洛修將各項目負責(zé)人叫到會議室，進行戰(zhàn)前總動員。

    “坐在這個會議室的人，大部分都經(jīng)歷過去年的雙十一活動，相信你們依然記憶猶新。”

    洛修的話將大家的思緒拉回到了去年的雙十一。

    40萬獎金擺在桌面上，完成任務(wù)直接發(fā)錢。

    沒有什么東西比直接發(fā)錢更能刺激員工的積極性。

    如果有，那只能是女裝激勵師。

    洛修繼續(xù)說：“去年雙十一的任務(wù)由我來定，今年我希望由各項目負責(zé)人自己提報，首先是女裝，安亦你來說說，今年你們打算做多少？”

    安亦站起來說：“老板，我們?nèi)ツ曩u了2500萬，那今年我們打算做到5000萬？”

    她那自信滿滿且傲嬌的樣子，仿佛在說：我厲害吧，快夸獎我。

    “才2倍？女裝是我們的根基，至少也給我做出3倍增長。”

    洛修說完，也不容反對，直接在公司會議室的白板上寫下：7500萬。

    “老板，這個任務(wù)也太重了吧？”??

    她倒不是沒有信心達成目標(biāo)，只不過跟老板討價還價是本能。

    “沒得商量。”

    洛修一言否決，繼續(xù)問：“電器類目呢？”

    陸天云連忙說：“我們電器去年雙十一做了500萬，也同樣三倍好了，今年做1500萬。”

    他看到老板給了服裝三倍的增長任務(wù)，他也同樣定了一個三倍的目標(biāo)。

    “別跟我耍滑頭，去年雙十一的時候，電器店才剛開業(yè)不久，今年電器發(fā)展那么快，三倍你也好意思說？至少5倍，2500萬。”

    電器類目今年發(fā)展比較快，多了幾條產(chǎn)品線，特別是榨汁機賣爆了，2500萬并非不能完成的任務(wù)。

    “女鞋和女包及男裝第一次參加雙十一，你們做1000萬就好了。”

    洛修算是看出來這些運營都很保守地定目標(biāo)，也不再和他們商量，直接在白板上寫下三個1000萬。

    這次沒人敢有異議。

    “家具店剛開業(yè)不久，你們就跟去年的電器差不多，給我做500萬吧！”

    “耐克、寶潔這些代運營品牌要求不高，全部加起來完成一個億就好了。”

    各項目負責(zé)人看著白板上2.35億的總銷售額，一片安靜。
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