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    “老板，為什么我們代運營品牌的獎金只有銷售額的0.5%？而自有品牌是1%？”

    耐克、寶潔這些代運營品牌雖然龐大，但都是今年才開的店，整體目標定得不高，現在獎金計點只有別的項目一半，到手的錢就更少了。

    洛修看了他們一眼，淡淡地說：“原因很簡單，這些代運營的大品牌沒有我們自有品牌賺錢。”

    自有品牌如果盈利好一點，能夠做到20%以上的利潤，而代運營這些品牌，大頭都讓品牌方賺了，運營商扣除各種成本之后，可能就只有5%~10%的利潤。

    還有一個原因洛修沒有說，那就是這些大品牌能賣出多少，決定性因素是他們品牌本身的價值，以及你能跟品牌方拿到多低的價格。

    與品牌方的談判、溝通這些事情，主要是洛修自己在做。這些店鋪負責人起到的作用并不大，自然也就拿不到高獎金。

    他們至少還有錢拿，負責蘋果的團隊直接不參與雙十一，也沒有獎金。

    “既然你們現在都沒有什么意見，那么各項目負責人回去后跟團隊好好溝通，把目標作拆分，三天內交給我一份完整的方案。”

    “好！”

    眾人有氣無力地回答。

    大家都知道做方案非常累。

    可是目標定得再高，沒有切實可行的計劃，最終只是空頭支票。

    磨刀不誤砍柴功，前期的準備越充分，成功的概率越高。

    能夠做在這個會議室的人，都明白這個道理。

    接下來這三天時間，估計很多人都得熬夜磨方案。

    所有這些負責人當中，壓力最大的是安亦。

    她本身只是個服裝設計師，她只負責商品的款式。

    然而上個月開始，原來的項目負責人被洛修擼掉，她被臨時提到了負責人這個位置。

    她可一點也不懂運營，不懂得分析店鋪數據，不懂得流量轉化。

    現在臨時讓她做一個7500萬的大促方案，這不是在為難我胖虎嗎？

    晚上十點。

    別的項目負責人還留在公司熬夜做方案，而她跑去洛修家里，按響了門鈴。

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