第(1/3)頁(yè) “哈桑博士,這個(gè)月我們已經(jīng)把所有的車子都發(fā)出去了,這是統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)。” 在小眾汽車,哈桑和博爾多都難得的留下來(lái)加班。 對(duì)于日耳曼人來(lái)說(shuō),這還是比較少見的。 大家習(xí)慣了下班之后就走人。 “銷量突破90萬(wàn),這個(gè)數(shù)據(jù)確定沒有問題?不是1到11月加起來(lái)才80萬(wàn)嗎?” 哈桑作為小眾汽車華夏分公司總經(jīng)理,對(duì)于公司的一些基本數(shù)據(jù)還是非常清楚的。 “12月的銷量超過了10萬(wàn)臺(tái), 所以總數(shù)就有90萬(wàn)了!” 博爾多臉色有點(diǎn)不是那么自然。 不過心中卻也是有幾分底氣的。 “4s店里面的實(shí)際終端銷量是多少?” 哈桑沉默了片刻,很快就知道這個(gè)數(shù)據(jù)背后代表了什么。 很顯然,12月銷量10萬(wàn)臺(tái)是一個(gè)發(fā)車數(shù)據(jù),并不是終端的實(shí)際銷售數(shù)據(jù)。 這種做法,也算是行業(yè)內(nèi)許多車企都會(huì)靈活采用的一種手段了。 畢竟,大家都是有任務(wù)在身的。 給總部匯報(bào)也好, 給老板匯報(bào)也好,自然是希望數(shù)據(jù)好看一些。 要不然大家辛苦了一年,最終卻是沒有完成任務(wù), 臉上都不好看啊。 再說(shuō)了,現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)都在增加,如果自己的增加幅度不如市場(chǎng),也是不好看的。 “終端的實(shí)際銷售臺(tái)數(shù)是七萬(wàn)五千臺(tái),我們只是壓了兩萬(wàn)五千臺(tái)的車子在經(jīng)銷商那邊,已經(jīng)算是很仁慈的做法了。 要不是各個(gè)工廠的產(chǎn)能有限,哪怕是我們要壓一個(gè)五六萬(wàn)臺(tái)到經(jīng)銷商那里,也是沒有問題的。” 博爾多這話,倒也不算是在給自己解釋。 事實(shí)上,曾經(jīng)有個(gè)車企,把自己12月的銷量做成了11月的兩倍。 關(guān)鍵是他們還大言不慚的大肆宣傳,好像自己真的很牛掰一樣。 “我們這個(gè)數(shù)據(jù),能夠確保比南山汽車多嗎?” 哈桑這個(gè)問題,一下就問到了關(guān)鍵的地方。 博爾多為什么要采取壓車給經(jīng)銷商的做法? 還不是為了讓數(shù)據(jù)好看, 為了讓小眾汽車能夠坐穩(wěn)華夏市場(chǎng)第一的寶座。 如果這樣子的操作不能保證這一點(diǎn)的話,那就失去了他的意義了。 第(1/3)頁(yè)