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    高凡卻是知道，日本的企業管理，看上去很精細，實際上問題很多。在他們的繁文縟節背后，掩蓋的是僵化思維和甩鍋心理。

    日本的一些管理制度，幾十年不變，甚至到了2020年，他們還在使用傳真機傳送資料，原因只是沒人愿意出頭來提議更改設備。

    嚴密的制度，讓每個崗位上的人都明哲保身。遇到事情，大家不是群策群力解決問題，而是拿著條文證明自己與此事無關，責任都是別人的。

    此外，再好的制度，也還是需要人去執行的。如果執行制度的人故意造假，那么什么制度都是白搭。

    時下，日本制造還處于如日中天的狀態，各家企業也還有激情去提高產品質量，保持競爭力。等到日本經濟開始進入下行線，日本產品競爭力下降的時候，各種人為造假就會紛紛出現，把“日本制造”生生變成一個笑話。

    當然，這些話，高凡現在是不會對老爹說的，即便說出來，老爹也絕對不會相信。今天的中國也還沒到有資格嘲笑日本的時候，先把日本的好經驗學過來再說吧。

    帶著這樣的心態，高凡向高逸平講了許多后世的標準化管理手段，聽得高逸平搖頭嘆息，說用這些手段一對比，自己過去在廠子里的管理，簡直就是生產隊長的水平，完全是日出而作、日落而息的原始思維。

    帶著高凡的指點，高逸平親自帶領生產科、技術科、質檢科和各車間主任、工段長等，花了好幾天時間，編制了這樣一部全新的管理制度，給每個崗位都確定了工作細則，堵上了各種懈怠、違規的漏洞。

    可以這樣說，如果在半個月前，滄海化肥廠有這樣一份管理制度，有一半的崗位能夠執行這項制度，這一次的合成塔事故就完全不會發生，因為有那一罐子含硫混合氣進入合成塔之前，至少有五個以上的環節能夠把它截住。


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