第(2/3)頁

    “光恢復原有的規定還不夠。咱們原來的規定，依然是很粗糙的。這些年，國外在生產管理方面有很多先進經驗，我們可以借鑒過來。比如說，各個崗位要建立‘零報告’制度，這是避免出現嚴重事故的有效手段。”

    “什么叫‘零報告’制度？”

    “化肥廠的很多崗位，都是監控設備運轉情況的。如果設備出現異常，操作工就要進行操作。但如果設備沒有異常，操作工就無事可干了。那么問題就來了，如果某個操作工沒有做某項操作，這是因為沒有出現異常，還是因為他睡覺了，沒有注意到設備異常。你能知道嗎？”

    高逸平搖搖頭。其實高凡說的這種情況，要想檢查還是能夠查出來的，只是高逸平不想和高凡去糾纏這個問題，他想聽聽高凡有什么高見。

    高凡說：“零報告制度，就是要求操作工每隔一段時間必須填寫一次設備運轉情況登記表，即使沒有異常也要記錄。如果有可能的話，甚至可以讓操作工每隔一段時間就給調度打一個電話，報告設備沒有異常。”

    說這話的時候，他開始懷念后世的移動互聯網了。在后世，操作工需要定時對設備情況進行拍照留痕，想偷懶都難。當然，如果能夠在每個崗位都加上攝像頭，就更理想了。

    “這倒是一個好辦法。”高逸平眼睛一亮，馬上就體會出這種手段的價值了。

    “咦，這不就是鬼子用的辦法嗎？派個打更的老頭，喊‘平安無事’，這應當就是你說的‘零報告’制度吧？”高逸平腦洞大開，想起看過的抗日神劇了。

    高凡啞然失笑：“應該算吧。日本人搞管理，的確是有一套的。看上去是一些繁文縟節，但如果能夠嚴格執行，的確有助于保證質量。”

    “我們和日本企業相比，還差得很遠啊。”高逸平感慨道。

    這個年代，正是中國全面學習日本技術和管理經驗的時期，國人對日本充滿了崇拜，啥東西沾上日本二字，就能夠給人以一種高端、精細、工匠的感覺。

    國家經委在全國范圍內推廣全面質量管理制度，其中主要的內容便來自于日本的質量管理經驗。許多日本管理學家紛紛來華講學，甚至高逸平也曾到瑞章去聽過一次日本專家的講座，回來之后向冉玉瑛感慨了半天。
    第(2/3)頁