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    “對，特別是勞動業務，收費低又費時費力。能不能除了顧問單位的勞動爭議案件外，其他的案件設置最低收費，比如一萬元？”付紫文跟著說道。

    “溫律，你怎么看？”王川沒有立刻表態，看向溫玉。

    “其實這一年大家的工作強度是有目共睹的，但是收入確實不是太高。目前咱們接觸到的非訴業務都是盡調等短平快業務，陳總的投資公司那邊需要咱們律師跟著看項目所以比較占人手，但是博達投資公司又是咱們的一個發力點，不能丟。

    另外訴訟業務勞資的業務比較多，這是咱們活兒多創收少的關鍵，就像剛才付律和杜律說的，從眼前來看這塊業務確實不賺錢，還挺費人力。

    但是不得不說，咱們這些顧問單位，大部分都是通過勞動爭議案件與客戶建立的信任關系。所有我覺得這塊業務不能丟，這是根本。

    至于個人案件，我覺得是可以提升收費水平的，因為個人案件的連貫性比較差，絕大部分都是一錘子買賣，沒有后續，費用低了不值得做。”溫玉道。

    “馮律呢？”王川問道。

    “我同意溫律師的意見，其實目前咱們團隊是在起步階段，應該定個大概的方向，但又不能局限在某一項業務上，因為目前咱們單一領域的業務量不夠大，還養活不了整個團隊。

    目前咱們什么類型的案子都做主要是為了滿足生存需要，在保證生存的前提下，我覺得咱們可以嘗試著根據業務和資源情況定個業務方向，這樣大家也有個奮斗和學習的方向。

    如果今天做金融，明天做勞動，后天做上市，一是資源成本太高，另外律師也學不過來這么多業務。

    什么都會，但是什么都不精，團隊很容易丟客戶，團隊成員的穩定性也會比較差，大家沒有凝聚力。

    另外，我覺得目前咱們團隊的氣氛還是挺好的，凝聚力也有，這個比一般的團隊要好。”馮征道。

    “嗯，你們說的都是目前咱們的現狀，大家說的都有道理。

    大家想下，一個陌生客戶憑什么信任咱們，還不是因為咱們幫住客戶贏了官司或者減少了損失！
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