第(1/3)頁 辦公室里只有兩種人：主角和龍?zhí)?。在辦公室里想要過得輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍?zhí)?。做龍?zhí)椎膲奶幘褪牵核退滥阆热ィ谌珱]有，裁員先考慮。 上司說他對你很放心，事實可能正好相反。真正的信任，是通過行動表現(xiàn)的。當(dāng)上司愿意把害人的事情，把辦公室里斗爭的事情和你一起做，那才是信任的表現(xiàn)。上司口頭說對你放心，反而要當(dāng)心，很可能你做了什么，讓上司產(chǎn)生你不忠的懷疑 ▲把目標(biāo)埋在心底，看準(zhǔn)時機(jī)再行動 有位記者曾經(jīng)問好萊塢著名演員查爾斯?科伯恩一個問題：“一個人如果要想成大事，最需要的是什么？大腦？精力？還是教育？” 查爾斯?科伯恩搖搖頭。“這些東西都可以幫助你成大事。但是我覺得有一件事甚至更為重要，那就是：看準(zhǔn)時機(jī)。” “這個時機(jī)，”他接著說，“就是行動——或者按兵不動，說話——或是緘默不語的時機(jī)。在舞臺上，每個演員都知道，把握時間是最重要的因素。我相信生活中它也是個關(guān)鍵。如果你掌握了審時度勢的藝術(shù)，在你的婚姻、你的工作以及與他人的關(guān)系上，就不必去追求幸福和成大事，它們會自動找上門來！” 科伯恩是正確的。如果你能學(xué)會在時機(jī)來臨時識別它，在時機(jī)溜走之前就采取行動，再繁雜的問題就會大大簡化。 把自己的目標(biāo)深深地埋在心里，然后靜待時機(jī)，也是辦公室智慧的體現(xiàn)之一。 亦輝公司調(diào)來了一位新主管，大多數(shù)的員工很興奮，因為據(jù)說新來的主管是一個能人，所以被派來專門整頓業(yè)務(wù)。 可是，日子一天天過去，新來的主管卻毫無作為，每天彬彬有禮地走進(jìn)辦公室，然后便躲在里面難得出門。那些緊張得要死的懶員工，現(xiàn)在反而更猖獗了?！八睦锸莻€能人，根本就是個老好人，比以前的主管更容易?！?，大家?guī)缀醵歼@么認(rèn)為。 三個月過去了，新來的主管卻發(fā)威了，工作不合格的員工一律開除，能者則獲得提升。下手之快，斷事之準(zhǔn)，與三個月中表現(xiàn)保守的他，簡直像換了一個人。 年終聚餐時，新來的主管在酒后致辭：相信大家對我新上任后的表現(xiàn)和后來的大刀闊斧一定感到不解，現(xiàn)在聽我說個故事，各位就明白了： 我有一位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進(jìn)去，就對院子全面整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。 某日，原先的房主回訪，進(jìn)門大吃一驚地問，那些名貴的牡丹哪里去了。我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他居然把牡丹當(dāng)成野草給割了，他很后悔，覺得自己不該不分良莠一起除掉了。后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是花團(tuán)錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。 直到暮秋，他才認(rèn)清哪些是無用的植物而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。 說到這兒，主管舉起杯來：“讓我敬在座的每一位！如果這個辦公室是個花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭都開花結(jié)果，只有經(jīng)過長期的觀察才認(rèn)得出來啊?！? 這位新來的主管是真正懂得做大事的人。他能在新來的三個月中充分地摸清底細(xì)，熟悉辦公室的環(huán)境和員工的能力大小，然后再在合適的時機(jī)，采取重大的措施，實施自己的管理方案。既保證了公司的精英員工得到重用，也清除了公司的不合格的員工。 許多人以為會看時機(jī)是一種天分，是生來就具備的能力，就像是具有音樂細(xì)胞的耳朵一樣。但事實并非如此，觀察那些似乎有幸具備這種天分的人，你會發(fā)現(xiàn)這是一種任何人只要努力培養(yǎng)就能獲得的技能。 要具備看準(zhǔn)時機(jī)的能力，就應(yīng)注意以下幾點： 1．增強(qiáng)自己的預(yù)見能力。未來并不是一本關(guān)閉上了的書大多數(shù)將要發(fā)生的事都是由正在發(fā)生的事所決定的。所以，要對當(dāng)前的形勢和情況做準(zhǔn)確的分析和把握，設(shè)計今后的計劃和方案，預(yù)測計劃和方案的可行性。 2．要不斷地提醒自己把握時機(jī)。莎士比亞曾經(jīng)寫道：“人間萬事都有一個漲潮時刻，如果把握住潮頭，就會領(lǐng)你走向好運(yùn)?！币坏┠忝鞔_了“看準(zhǔn)時機(jī)”的重要意義，你就會朝著這個目標(biāo)而努力。 3．學(xué)會忍耐。你必須明白，過早地行動往往是欲速則不達(dá)。當(dāng)你被憤怒、恐懼、嫉妒或者怨恨的漩渦所驅(qū)使時，千萬不要做什么或者說什么。 ▲放下身份，以退為進(jìn)，由低到高 李晶從一所名牌大學(xué)研究生畢業(yè)后進(jìn)了一家公司，與她同時進(jìn)來的同事要么學(xué)歷沒她高，要么學(xué)校沒她好，為此她很有優(yōu)越感。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)分配她做最基礎(chǔ)的工作時，她立即覺得自己被大材小用了。一次，在結(jié)算時，她把一筆投資存款的利息重復(fù)計算了兩次，雖然最終沒有給公司造成實際損失，但整個公司的財務(wù)計劃卻被打亂了。事后，她卻覺得就像做錯了一道數(shù)學(xué)題，改正過來，下次注意就是了。 她的這種態(tài)度讓主管很不放心，以后再有什么重要的活，總找借口把她“晾”在一邊，不再讓她參與了。 沒過多久，這位名牌大學(xué)畢業(yè)的高材生就與自己的第一份工作拜拜了。應(yīng)當(dāng)說，她不是敗給了別人，而是敗給了自己。 究竟是因為你牢騷滿腹而不得升遷，還是因不得升遷而牢騷滿腹，就像是雞生蛋還是蛋生雞這個問題一樣，誰也說不清。但有一點可以肯定，那就是二者絕對是相互影響的，只會形成惡性循環(huán)。 不要總是認(rèn)為自己懷才不遇或者是大材小用。首先你要認(rèn)清自己的才能到底怎樣，然后再給自己合適的定位。 有一位留學(xué)美國的計算機(jī)博士，畢業(yè)后在美國找工作，結(jié)果接連碰壁，許多家公司都將這位博士拒之門外。這樣高的學(xué)歷，這樣吃香的專業(yè)，為什么找不到一份工作呢？ 萬般無奈之下，這位博士決定換一種方法試試。他收起了所有的學(xué)位證明，以一種最低身份再去求職。不久他就被一家電腦公司錄用，做了一名基層的程序錄入員。這是一份稍有學(xué)歷的人就都不愿去干的工作，而這位博士卻干得兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。 沒過多久，上司就發(fā)現(xiàn)了他的出眾才華：他居然能看出程序中的錯誤，這絕非一般錄入人員所能比的。這時他亮出了自己的學(xué)士證書，老板于是給他調(diào)換了一個與本科畢業(yè)生對口的工作。 過了一段時間，老板發(fā)現(xiàn)他在新的崗位上游刃有余，還能提出不少有價值的建議，這比一般大學(xué)生高明，這時他才亮出自己的碩士身份，老板又提升了他。 有了前兩次的經(jīng)驗，老板也比較注意觀察他，發(fā)現(xiàn)他還是比碩士有水平，其專業(yè)知識的廣度與深度都非常人可比，就再次找他談話。這時他才拿出博士學(xué)位證明，并敘述了自己這樣做的原因。此時老板才恍然大悟，于是就毫不猶豫地重用了他，因為對他的學(xué)識、能力及敬業(yè)精神早已全面了解了。 這個博士十分聰明，碰了幾次釘子后，他放下身份，甚至讓別人看低自己，然后在實際工作中一次次地展現(xiàn)自己的才華，讓別人一次一次地對自己刮目相看，他的形象就逐漸高大起來。 如果這位博士有“大材小用”的想法，那么他的才華很可能就真的沒有地方可以施展。 在不順心的境地里，如果總是感嘆自己“大材小用”、“明珠暗投”，只能讓自己的生活更加糟糕，你會看不到生活中美好的東西。這樣只會消磨你的志氣，是你成功進(jìn)取的致命傷。 即使你真的遭遇了不公平的事情，自怨自艾也絕對不是解決問題的辦法?？磕愕膶嵙ψC明自己吧，沒有人可以阻止你努力。當(dāng)你的成就有目共睹的時候，就沒有什么能夠阻擋你前腳的腳步了。 ▲把榮耀送給別人，獨(dú)自貪功最愚蠢 有位編輯很有才氣，他編輯的雜志很受歡迎。有一年他得到了大獎，一開始他還很快樂，但過了個把月，卻失去了笑容。他說，社里的同事，包括他的上司，都在有意無意間和他做對。 這是為什么呢？原因是他犯了“獨(dú)享榮耀”的錯誤。事情是這樣的： 他得了大獎，老板還另外給了他一個紅包，并且當(dāng)眾表揚(yáng)他的工作成績。但是他并沒有現(xiàn)場感謝上司和屬下們的協(xié)助，更沒有把獎金拿出一部分請客，所以大家雖然表面上不便說什么，但心里卻感到不舒服，和他產(chǎn)生了隔閡，所以就和他做對了。 就事論事，這份雜志之所以能得獎，這位編輯貢獻(xiàn)最大，但是當(dāng)有“好處”時，別人并不會認(rèn)為哪一個人才是唯一的功臣，總是認(rèn)為自己“沒有功勞也有苦勞”。所以他“獨(dú)享榮耀”，就會引起別人的不舒服。尤其是他的上司，更因此而產(chǎn)生不安全感，害怕失去權(quán)力，為了鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，這位先生自然就沒有好日子過了。 由于上司的白眼，同事間關(guān)系的冷漠，兩個月后這位編輯就因為呆不下去而辭職了。 這位編輯造成最后這種局面的根源還是在于他自己。誰讓他忽略了別人的感受呢？其實每個人都認(rèn)為別人的成功總有自己的功勞和苦勞的一份，而他卻傻乎乎地獨(dú)自抱著榮耀不放，別人當(dāng)然不會為他如此自私的做法而感到舒服了。 1931年，因為盧瑟福在科學(xué)界的地位而被英國政府授予“勛爵”稱號。他本人從來不把這些榮譽(yù)當(dāng)作包袱，他聲明說：“我并不看重這個勛爵形式，因為它對我這樣的科學(xué)家有明顯的不利。” 盧瑟福從不掠人之美，他總是懷著無限感激的心情來記述那些曾經(jīng)幫助過他的朋友和團(tuán)體。 例如1932年，他在《麥克吉爾新聞報》上發(fā)表的一篇文章中強(qiáng)調(diào)說：“關(guān)于原子轉(zhuǎn)變的第一個確切證明的榮譽(yù)是屬于麥克吉爾大學(xué)的。”他還進(jìn)一步指出，19０2年至19０4年兩年間所積累的實驗證據(jù)是索迪和他本人一起取得的，并且明確指出，“這個近年來激動人心的發(fā)現(xiàn)，它的第一步是在蒙特利爾完成的?！? 盧瑟福從來都不把一切榮譽(yù)和成就都記到自己的功勞簿上，他認(rèn)為：“科學(xué)家不是依賴于個人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個問題，并且每人做它的部分工作，添加到正在建立起來的偉大的知識大廈之中。” 盧瑟福就是靠著集體的智慧而在科學(xué)研究中才取得一個又一個的成就。 盧瑟福在皇家文學(xué)學(xué)會（該會后來授予他艾伯特獎?wù)拢┑囊淮窝葜v中，詳細(xì)論述了玻爾的原子結(jié)構(gòu)學(xué)說，并且指出，在他看來，25年來，精確地說，從19世紀(jì)末開始算起，總共只有三個基本的發(fā)現(xiàn)，那就是：1895年的x射線、1896年的放射性和1897年為湯姆生所證實的電子。 按照盧瑟福的這一看法，后來的一切科學(xué)研究工作，實際上都是來源于這三大發(fā)現(xiàn)。他所列舉的三個重大的發(fā)現(xiàn)，竟然沒有一個是屬于他本人的——從這里，人們也可以再一次看到他那謙虛、純樸的思想作風(fēng)和高尚的情操。 把榮耀送給別人是一個聰明的做法，獨(dú)自貪功是自私和愚蠢，它會給你帶來人際關(guān)系上的危機(jī)。 為了讓榮耀為你帶來益處，你需要做好這樣幾件事： 1．感謝 感謝同仁的鼓勵、幫助和協(xié)作。不要認(rèn)為這都是自己的功勞，尤其要感謝上司，感謝他的提拔、指導(dǎo)、授權(quán)。如果實際情況果真是如此，那么你的感謝就是應(yīng)該的；如果同仁的協(xié)助有限，上司也不值得恭維，你也有必要感謝他們，這樣做雖然勉強(qiáng)一些，但卻可以使你避免成為靶子。 2．分享 口頭上的感謝也是一種分享，這種“分享”可以無窮地擴(kuò)大范圍。另外一種是實質(zhì)的分享，別人倒也不是要分你一杯羹，但是你主動的分享卻讓旁人有受尊重的感覺。如果你的榮耀事實上是眾人鼎力協(xié)助完成的，那么你更不應(yīng)該忘記這一點?！皩嵸|(zhì)”的分享有很多種方式，小的榮耀請吃糖，大的榮耀請吃飯，分享了你的榮耀，就不會有人和你作對了。 3．謙卑 人往往一有了榮耀就“忘了我是誰”地自我膨脹，這種心情是可以理解的，但旁人就遭殃了，他們要忍受你的囂張氣焰，卻又不敢出聲，因為你正在風(fēng)頭上。可是慢慢地，他們會在工作上有意無意地抵制你，不與你合作，讓你碰釘子。因此有了榮耀，要更謙卑。要不卑不亢不容易，但“卑”絕對勝過“亢”，別人看到你的謙卑，會說：“他還滿客氣的嘛！”當(dāng)然就不會找你麻煩，和你做對了。 謙卑的要領(lǐng)很多，但做到兩點就差不多可以了：對人要更客氣，榮耀越高，頭要越低；別再提你的榮耀，再提就變成吹噓了。事實上，你的榮耀大家早已知道，何必再提呢？ ▲保護(hù)好隱私，過去的事不輕易示人 羅曼?羅蘭說：“每個人的心底，都有一座埋藏記憶的小島，永不向人打開?！? 馬克?吐溫也說過：“每個人像一輪明月，他呈現(xiàn)光明的一面，但另有黑暗的一面從來不會給別人看到?！? 這座埋藏記憶的小島和月亮上黑暗的一面，就是隱私世界。 每一個人都有自己的隱私，都有一些令人不快、痛苦、悔恨的往事。比如戀愛的破裂，夫妻的糾紛，事業(yè)的失敗，生活的挫折……這些都是自己過去的事情，不可輕易示人。 任愚在深圳一家公司工作，他和同事侯金私交甚好，常在一起喝酒。 一個周末，任愚備了一些酒菜約了侯金在宿舍里共飲。倆人酒越喝越多，話越說越多。 第(1/3)頁