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    所以從實質上講，上司是不需要對你負責的。

    而上司對你的關照度有多少，并沒有契約或者權力進行約束，你對此毫無辦法。

    這的確是不公平的，但你應該明白，這就是權力的魅力。

    為什么歷來有這么多人想爬到高位上去？

    就是要享受這種高海拔的魅力。

    所有人都臣服在你腳下，并且對你效忠，而你卻不需要對他們負責。

    有很多人以為，對上司的效忠是對等的，這實在是太天真的想法。

    就效忠這件事情上來看，你并沒有什么資本和上司對等。

    他可以管理你、壓制你，而你沒辦法管理他、壓制他。

    所以你必須效忠上司，而他卻可以做選擇題，可以拔擢你，也可以拔擢你的對手，甚至看你們廝殺爭斗。

    這是權力造成這一切，而你在追逐的，也正是這一切。

    2.你和上司只是相互利用的關系

    有些職場新人，有些不切實際的想法，他們覺得和上司之間，應該是親如父子的，可以把自己的一切都交給上司，包括職場計劃、自己的前途和所有的事業。

    我承認你的想象非常美好，但是這是不可能的。

    這個世界可以為你交出一切的，只有你的親生父母。

    而上司，不管多么和善、對你有多關照或者有多大的交情，他們和你之間，唯有相互利用的關系。

    既然你們是相互利用的關系，那么你的命運，又怎么可以交給上司決定呢？

    你希望一個利用你的人來控制你的人生么？

    3.上司看重的永遠只有權力

    為什么說，上司不是你的人呢？

    因為你的上司也是他上司的人。

    權力的誘惑是無邊無際的，越是高位的人就越貪戀權位，他們不會就此停步，而上司的目標，一定是還要繼續往上爬。

    所以他們工作的重心是討好他們的上司。

    這是一條生物鏈，最大的boss呆在頂端，牽扯整條鏈條，而你是最底層的。

    最底層的生物，是唯一能被吃掉且沒有任何后遺癥的。

    只要有必要，你的上司就會犧牲你來換取他自己的利益。

    任何對上司人品以及道義抱有的期望，都是不切實際的。

    既然你們是相互利用的關系，那就該讓自己有足夠的利用價值，而且盡量不犯錯。

    當高層發生利益交換的時候，是不會有你說話機會的。

    4.為上司做事而要求回報是不明智的

    看了以上三點，相信你已經明白，自己和上司之間既不是親屬也不是朋友，完全是種相互利用的關系。

    那么最后一點，你需要更明白，在你和上司之間，更多的是他利用你。

    所以他可以要求你做事情，而你主動要求回報是不明智的。

    有的人可能覺著奇怪，既然是相互利用關系，那就應該我做一點，他回報一點，要不然就是單方面的付出。

    而事實上，你對上司效忠，這是你的付出，而他允許你效忠，這就是他的付出。

    如果你想老板把你擺在和他一樣高度的天平上，那簡直是天方夜譚。

    還沒有進入職場之前，還在校園里做夢的時候，我們以為這個世界一切都是公平的，不是嗎？

    我們可以大膽地駁斥學校里面的一些不合理的規章制度，如果老師有什么不對的地方我們可以直接提出來，根本不用害怕什么。

    在別人眼里，你是“有個性”、“有氣魄”的人。

    但是，進入職場之后，“人人平等”變成了下級和上級不可逾越的界限，“言論自由”變成了盡可能地服從。

    如果你動不動就對公司的制度提出質疑，或者動不動就和老板理論，到頭來往往是搬起石頭砸自己的腳。

    21.視上司為知己，只能讓你很受傷

    有個朋友講她今天很不開心，因為覺得她的老板朋友對不住她，緣由是她老板是她老公的好朋友。

    她哭訴地說，當年這家公司還是小公司時她就過來幫忙，盡心盡力，身兼幾職，而如今這家公司也小有規模了。

    可如今她由于孩子要讀小學了，家里沒人照顧，想以后都提前在下午4點就下班以方便接孩子。

    按她的想法，這個老板朋友當然要同意！不是嗎？

    一來她是老臣子，是得力助手；二來她是老板老友的老婆，難道不應該照顧一下嗎？

    三來只不過提前兩個小時下班而已，按說應該影響不大。

    前天她和老板提出她的計劃時，老板有點不置可否，她臉上就有點掛不住啦，當場她給了老板兩個選擇，一是她辭職，一是同意她的要求。

    可是結果老板告訴她，同意她辭職，因為如果同意她的做法，會對公司其他員工有不好的影響。

    所以她很不開心，覺得老板很不夠朋友，傷了她的心。

    就算你再能干，再了解上司的心意，也只能是個能干的員工、貼心的員工。

    在上司心目中，你絕不會變成能干的朋友、貼心的朋友。

    如果你有股份與他的同等，你也只是和他合作得很好的生意伙伴，一切還是以利益為分成的。

    工作就是工作，上司就是上司，真正的朋友是沒有利益關系的。

    朋友是心靈的慰藉，與我們的精神世界息息相關；上司則是衣食來源的掌握者，與我們的物質生存緊密相連。

    假如有一天，你遇上了這樣一位上司，他欣賞你、理解你、信任你、支持你，在工作之余你們還一起去踢球看電影。

    遇上這樣的上司，你是不是在暗自慶幸，并迫不及待地將他劃入你的“好友”之列，如果是這樣的話，你就等著傷心的那一天吧。

    圣人說：“君子之交淡如水。”

    千萬不要讓你的朋友當你的上司，更不要把上司當朋友。

    因為你們的關系從一開始就不是純凈如水的，而是建立在利益關系上的。

    a與b兩人同歲，一起進入同一家公司，b是a的上級主管，b口口聲聲地說與a是好朋友。

    a也一直把b當成自己的好朋友，而且經常一起開玩笑，甚至說一些相對隱私的話題。

    然而，a卻想不到b會把他說的牢騷話傳給公司老板，害得他挨老板一頓臭罵。

    a非常委屈，弄不明白其中的原因，他不知道為什么b會如此言行不一，他不知接下來該如何與b相處。

    a的問題在于把領導當成朋友，領導卻并沒有把他當做朋友。

    領導有時為了鼓勵下屬，會說一些客套話，這是一種策略，千萬別當真。

    所以，如果有一天，一位當上司的朋友向你發出誠懇的邀請，切記冷卻一下澎湃的熱血，仔細考量一下前景。

    如果他真處于危難之中，急需你“兩肋插刀”救一回火，短期幫忙當然無法推脫，但此種情況之外則不宜考慮。

    朋友之間羞于談錢，可作為工作必定是需要薪水的，該拿多少無法衡量，倘若你把工作和私人感情牽扯到一起，最后受傷的只能是你自己，而你的職位、公司發展等問題，也一定是引發你不滿的導火線。

    現代社會的人們，都愿意與領導交朋友，這是不爭的事實。

    因為領導可以幫著解決很多問題，給自己或親屬帶來許多利益。

    古人早就說過，富在深山有遠親，窮在鬧市無人識，時代發展到今天，這個現象依然存在，且更為明顯。

    當把領導與朋友這兩個概念放在一起時，你就得把握準確了。

    如果你把握不好，不知道自己到底能吃幾碗干飯，最后的結果是不僅朋友做不成，他還不想領導你了呢。

    想和領導做朋友？

    你得看清楚領導的本質。

    領導是權威，是制度，是有權力給你帶來福利分配的人，是管理約束你日常行為的人。

    當你和領導成為朋友的時候，會不自覺地流露出你們的感情和關系，說小一點會影響領導工作的開展，說大一點會影響到領導的威信，讓領導心里不舒服。

    盡管你是領導的朋友，甚至達到了私下里無話不談的地步，但是在公開場合下，你始終得維護領導的地位，和別人一樣說著些恭維領導的話。

    而朋友是什么呢？

    朋友是手足，是義氣，是真誠的交往和平等的溝通，是可以與你同患難、共甘苦的人。

    你和領導交朋友，會有這種感覺嗎，所以說，千萬別把領導當朋友。

    那么，在職場中，應當如何與自己的上司相處呢？

    1.站在上司的立場上想問題

    如果獨立思考是一種技能的話，很多人已經遺忘了如何做到。

    遇見一件事情，并非考慮表面問題就可以，需要的是更深入的思索和換位思考。

    上司交給你一件事情，一般人都只會去想自己能不能做好，有多大的好處。

    但這件事情的來龍去脈，對你上司的好處，以及將會產生的影響力也是你必須思考的，因為只有了解這一切，你才能做出最正確的判斷。

    所以，你先要站在上司的立場上想問題。

    這種換位思考是必要的，只有你站在上司立場上，才能看到對事件的更高一層反應。

    他讓你做的，是不是一個孤立的事件？

    為什么要做，為什么找你做，你的同事會有什么看法？

    你上司的同僚會有什么看法？

    在公司里會有什么反響？

    這些問題你從前不會想，可卻是你上司每天都在考慮的。

    這就是為什么他會當上司，而你沒有當的原因。

    許多職場人的問題就出在這里，不想太累，不想思考，上司命令什么就做什么。

    如果真的只想這樣，那你的職場之路就是永遠呆在底層做小職員，看著比你晚進的人慢慢升職。

    倘若你站在上司的立場上，把整個問題想清楚，你就知道，他為什么要命令你做，這件事情對你上司有多重要，這件事情是不是可以推脫的。

    這是你接觸所有工作的前提，隨后你才可以對它做出判斷。

    2.站在自己立場做事

    當上司相信你，讓你做一些事情時，你的心里必須有自己的小算盤，別傻兮兮地什么都做。

    你要站在上司立場上去考慮問題，了解上司為什么要做，能達到什么目的，然后再站在自己的立場上作出抉擇，有些做，有些推脫。

    選擇符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推脫。

    用做了的事情取悅上司，而不做的事情則讓上司知道，你已經完全盡力了。

    一般而言，當某件事情擺在面前，你需要先站在上司的立場上考慮，如果這件事情對上司有好處、對你也有好處，那就放手去做。

    如果這件事情對上司有好處、對你卻不利，那就想法子推脫掉。

    你要明白，站在上司的立場上考慮問題，絕不是要站在上司立場上做事情。

    上司做錯事情沒關系，他可能有自己的靠山，可你做錯事情卻沒人救你。

    所以不管怎么樣，最后做事情的準則是以你的利益為重，一切都要對自己利。

    在職場上根本就沒有所謂的朋友，在這里只有利益關系，如果你在保證自己利益的同時，又順帶著給上司創造利益，那就創造了多贏的局面。

    22.不要越級報告，這是危險的行為

    剛畢業不久的小周，滿腔工作熱情，想法也很多，但是他的創意總是被頂頭上司槍斃。

    經過幾次挫折之后，他認為是上司對自己存在偏見。

    于是，有一次他把一個自鳴得意的方案私自送到老總的桌上，然后以為最高決策層會對自己的才華另眼相看。

    結果老總將他的報告按下不動，好像沒有這一回事一樣，另行啟用他所在的部門呈上的另一份方案。

    這一次，小周覺得老總可能認為那份方案一般，于是又有一次，他花了兩個通宵，制作了一份上市方案，同樣悄悄送到老總的辦公室。

    這一次，他親眼看到老總連翻都沒有翻，徑自送回部門經理那里，令其按常規程序辦。

    本來覺得他潛力不錯、準備今后著重培養他的部門經理從此真的對他“另眼相看”了。

    任何公司和組織的報告制度都是逐級的，因為我們每個員工都有直屬上司和頂頭上司。

    在工作中，越級報告意味若越過直屬上司，直接與頂頭上司報告你的看法或者主張。

    越級報告通常是一種危險的行為，會產生許多不良后果。

    高層主管一般都不會允許越級報告，對于越級報告一般會“退回原級處理”。

    對于高層主管來說，他不可能不考慮中層主管的威信、情緒等因素，不能不維護整個管理階層的和諧局面。

    況且，越級報告明顯是對主管不尊重的表現。

    這將直接影響到直屬上司與下屬之間的關系，因為這樣做將使得中層主管處于被動尷尬的局面。

    高層主管也好，中層主管也好，直接主管也罷，都將難委你以重任。

    而如果身邊的同事們知道了，更有可能使你處于“里外不是人”的境地。

    “坦率”的職場菜鳥會禁不住對上司的上司表忠心，在他們的腦海里，他們都是領導，而且上面人的權力明顯更大，所以會很自然地貼上去，說了很多“忠心話”，就是違犯了一個新的游戲規則——越級匯報。

    越級匯報在職場上是個大不敬的事，操作不當，不但直接得罪了上級，還很有可能給上級的上級留下負面印象。

    即便你報告的內容是非常正確的，但是，你的確破壞了單位的正常運作程序，這會讓頂頭上司感到“頭疼”。

    即使你的越級報告得到成功，各級主管也會心存芥蒂，認為你對任何主管都可能采取同樣的行為。

    所以，非特殊情況下，不要越級報告。

    事實上，有些“狡猾”的老板們，喜歡下屬打小報告，以這種非常渠道來了解手下人的想法。

    對于這種偏好的老板，你以為自己越級成功，那就錯了，你充其量是被利用了罷了。

    ben是一家公司的部門中層，他的頂頭上司是分管副總。

    相當一段時間以來，兩人關系維護得還不錯，因為利益一致，所以目標與手段全都能統一在一起。

    ben是新晉升的中層，鋒芒畢露，一心要在職場中嶄露頭角。

    所以，他對部門里的同事管理相對較嚴格，從上下班時間到業務考核，全都不放過。

    當然，他這么做并沒錯，是一個負責任的中層必須干的。

    可問題的關鍵在于，別的部門不像他管得這么嚴格，所以下屬們開始轉了風向，要把對他的不滿意轉訴到更高一層的領導那里去。

    并且，不止是不滿意，工作上任何事也直接向上級領導匯報了，直接把他給架空了。

    恰好這分管副總也是個職場空降兵，剛從下面的子公司里調任上來，急于搞好人際關系，不管和誰都打得火熱。

    先是百般贊揚ben，告訴ben無論怎樣嚴厲對待下屬都是理所應當的，自己會力挺ben的做法。

    可是等到那些下屬試著流露出對ben管理方式的不滿意時，他又全盤接收，說ben這種管理方式屬于“用力過猛”，應該更“以人為本”。

    接下來，他以下屬的投訴意見再來控制ben，溫和但又嚴肅地正告ben，再這樣下去，人心會散掉，隊伍也會垮掉的——“我一直都在看著你，工作能力是沒有問題的，但管理方法一定要改善，你做了些什么我全都知道，你一定要多和我溝通，也要多和部門同事們交流……”

    ben聽了副總這番話后，知道完了。

    一是，部門里的同事大半都經由他招聘進入公司的，自己于他們有恩，這些人現在居然在背后這樣告自己黑狀；二是，就沒見過一個像這副總似的高管，成天和公司的一幫基層人員打成一片，偏聽偏信，時不時還把那些意見拎出來嚇唬一下自己。

    這樣的公司是典型的以辦公室政治為榮的地方，誰也待不長的。

    所以，他只好閃人。

    一個正常的組織中，偶爾會出現越級報告、越級指揮應被視為常態，但要遵守“三角傳球”的原則，讓被跨越的層級也接收到同樣訊息。

    當發生緊急、重要的事情而必須向主管報告，但直屬主管正好不在，如果等到主管回來才報告的話，在實效上很可能已經不被允許。

    此時，部屬應該要往更上一層的主管報告，以盡速回應、避免誤事。

    但當直屬主管回來之后，部屬必須盡速向其“補報告”，使其掌握狀況，這便是“三角傳球”的涵義。

    另一種常見的情況則是，部屬提出意見，經過與主管充分溝通、討論之后，仍然未被主管采納，如果部屬認為自己提出來的意見有其重要性，而主管未采納的原因可能是其思考上的盲點所致，此時，部屬可以越級向更高一層的主管報告。

    在這種情形中，部屬該注意的是必須先與主管溝通，溝通不成才能越級報告，并非凡事都直接找更高層主管而未讓直屬主管知道，否則，便違反了“三角傳球”的原則。

    23.老板的有些話你不能當真

    小e的部門主管為了在上級面前表現自己優秀的管理能力，經常對上級夸下海口，因此，各項開發任務往往要求在不可能完成的時間完成。

    接連幾次任務沒有準時完成，此項目的上級產生了不滿。

    小e的主管靈機一動，采用了授權管理。

    當然，情況照舊，但是唯一改變的是小e部門主管在企業內部授權給下屬員工。

    當下次項目會議召開的時候，小e該部門主管在會議上詳細訴說了自己部門所進行的管理創新，并且指出，在授權管理下，員工的積極性大幅度提高。

    但是，由于個別員工的組織性、紀律性、自覺性不強，造成項目整體延緩。

    于是，曾接受授權的小e被當做“首席替罪羊”調離該部門，重新補充了一個新人進去。

    由于一個項目平均進行三到六個月，這個授權伎倆被充分使用，并且獲得了良好的效果。

    領導的話你千萬不能全信，這就是職場的永恒真理。

    領導的有些話你大可不必當真，人家那么一說，你也就那么一聽就得了。

    若是信了，你就是大傻瓜。

    如果你仔細觀察，你會發現企業里的謊言實在是很多。

    謊言的特征是，說得天花亂墜，但是，跟實際完全不符。

    基本上是說歸說，做歸做，甚至，說的跟做的完全相反。

    以下四句好聽的話，你聽了最好多過過腦子，不要太較真。

    1.“員工是最為寶貴的財富”

    如果你去采訪任何一家企業的老板，問他關于對員工的認識問題，他們都會斬釘截鐵地說：“員工是我們最為寶貴的財富。”

    或者，“員工是企業的靈魂。”

    說法各有不同，不過意思完全一致。

    在這個問題上，所有的老板和管理員有著驚人的一致。

    一個老板可能敢公開地承認自己偷稅漏稅，但是，他絕不敢承認自己不把員工當人。

    某公司的老總對辦公用品的管理非常嚴格，要求所有紙張必須雙面使用；復寫紙必須用到不能用了才能扔掉；所有的文具必須以舊換新；冬天嚴禁開空調，夏天必須在氣溫達到30度以上，并且已經到達7月中旬，才可以開空調。

    如此嚴格的管理，使得辦公費用有所下降。

    公司里有兩個新進的大學生，在工作上沒有任何錯誤；但是，根據他們上級主管的反映，他們的工作似乎不夠“積極、熱情”。

    在高層管理人員會議上，老總說：“大學生現在有的是，不合適的馬上開掉！”

    于是，兩位大學生因為不能達到“積極、熱情”的標準而被解雇。

    如果搞一個資產排名，這些作為“最寶貴的財富”排名肯定在辦公用品的后面。

    2.“我們要開誠布公”

    在公司會議上，慈祥、和藹、可親的上司經常會這樣說：“大家請暢所欲言。”

    面對一個個呆若木雞的會議僵尸，上司清楚地知道，員工是需要鼓勵的。

    當上司長篇大論說完以后，如果僅僅只有寥寥無幾的掌聲，對一些無能者來說是不夠的。

    他們有大把的時間沒有地方用，好不容易有一個開會的機會，怎么能不好好利用呢？

    于是，在員工完全沒有準備的情況下，他們認為，需要員工在這短短的時間里，就聽明白了報告的所有內容，并提出一些“令人激動”的想法來。

    對發言者來說，他們期待的“令人激動”想法包括：“這個思路太好了！我們公司又要賺大錢了！”

    “這個想法太偉大了！怎么我們從來沒有想到呢？”

    “老大說得太有道理，簡直說到我們心坎兒上去了！”

    “我覺得老總說得很有道理，我們一定會認真執行的！”

    如果這時候你站起來，對老板的觀點進行認真地總結和分析，那么，你會發現：會議結束，報告仍然按照原樣遞交，而可憐的你，將面臨什么樣的命運呢，就要視你上司的胸懷而定了。

    老板說“隨便談談”，你可千萬別隨便。

    發言之前最好多察言觀色一番，三思而后再言語。

    3.“失敗乃成功之母”

    這是每個人都知道的道理，失敗能夠增長經驗，能夠加強記憶。

    如果你是營銷部門、開發部門的員工，你的上級一定會經常跟你們說，要敢于失敗，要敢于冒險；對于按部就班的部門，比如財務部、生產部來說，一切都有明確規定，冒險代表著失敗。

    但是，對于營銷部門和開發部門來說，按部就班地工作，不可能有任何業績，只有沖出去，不停地接觸新的信息，做不同的嘗試，才有可能獲得更多的市場機會和新的創意。

    道理是不錯，但是，上級一些常用的詞語有不同的意思比如冒險。

    對任何一個人來說，冒險，代表著有失敗的可能，甚至有很大的失敗可能。

    如果一件事情的成功率達99.5%，我們不能認為這是一個冒險，當一件事的成功率接近甚至少于50%的時候，我們才可以認為這是冒險。

    上級要求下屬多冒險有兩個好處，如果冒險成功了，他可以以領導者的身份獲得嘉獎；如果冒險失敗了，下屬就有個小辮子落在他的手里，每到初一、十五，他可以提一下下屬的失敗案例，分析一下失敗原因，并且樂在其中。

    如果你的上司讓你放心大膽地去冒險，你可千萬別太大膽，一定要在90%以上把握的基礎上去創新，美國有蘋果、3m之類的大公司敢于鼓勵失敗，在中國，目前還沒有多少如此豪邁的企業。

    4.“這事交給你了，放心去做吧”

    所謂的授權管理，就是工作任務和權力下放下去，讓下屬去做，以減輕管理者的工作強度，提高工作效率，這看上去非常合理。

    從一個企業的角度來說，根據企業需要，設置了各種部門，根據各部門的工作情況，設置了各種崗位。

    從一個完美的角度來說，如果各個崗位的工作都順利展開，企業就能良好地運行。

    但是，一個把授權當做經典管理方法的企業不是這樣。

    很明顯，那些把授權當做管理技巧在那里推廣的企業，他們的崗位設置明顯地存在問題，下屬沒有事情干，全部工作都是上級一個人在干。

    問題是出在沒有授權，還是崗位責任設置不合理呢？

    作為這樣企業的員工，在授權活動進行之前，你并沒有十分的空閑。

    想想看，授權，授權，你被授予了哪些權？

    你有動用資金的權力嗎？

    你有調派人手的權力嗎？

    如果沒有的話，那么，授權跟普通的下達任務有什么不同呢？

    如果上級下達了一個長期任務，而你根本搞不清楚具體該怎么做，如何衡量成功和失敗，大約需要多少時間，需要多少費用，總而言之，在你對項目怎么辦不是很清楚的情況下，你也可以采取授權的方式，把這個含糊的包袱扔給你的下屬。

    切記一個原則，授權并不是真的要你把權力下放，而是要把責任下放。

    人在職場，身不由己。

    領導或許也如此，每一個好不容易鉆進權力金字塔的人，首先學會的就是曾經他所不屑的官話。

    這些官話有些領導只不過是為了表示自己的地位，敷衍下屬，對于此類的領導，你只管聽聽就是；而有些領導則把他作為管理手法，你一定要聽出他的話外音來。


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