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    利樂包裝技術(shù)很牛，但商業(yè)上，這家瑞典企業(yè)也是充分利用了其市場壟斷地位大發(fā)橫財。

    利樂的壟斷方式是常見的捆綁銷售，因為它既賣包裝原材料，又賣包裝設(shè)備，它雖然不強求你兩樣都用它的，但卻通過技術(shù)手段逼你不得不都用它的產(chǎn)品。

    如果只買它的包裝設(shè)備，而不買它的包裝原材料，那么奶企在使用利樂競爭對手的包裝材料時，利樂的包裝設(shè)備會通過一些技術(shù)手段，識別到包裝材料不是利樂的，于是隔三岔五給你罷罷工，出點小亂子。

    為此，利樂曾被歐盟因其利用市場支配地位不正當(dāng)競爭罰款7500萬歐，又因為一樣的原因被中國這邊罰款1億美元。

    但這點被罰的錢相比于他家掙的錢來說就是九牛一毛罷了。

    后世的蒙牛和伊利作為中國乳業(yè)的雙寡頭，穩(wěn)坐中國乳業(yè)企業(yè)排行榜    top    2    席位。

    然而，雙寡頭也只是表面風(fēng)光，實際上只是利樂的打工仔而已。

    利樂包裝成本幾乎占了每盒牛奶成本的40%，每銷售一份利樂包裝的牛奶，乳制品企業(yè)獲得利潤的1/4，而利樂獲得3/4。

    利樂把控著蒙牛與伊利的“命脈”，雖然未養(yǎng)一頭牛，卻吞掉了中國乳品企業(yè)75%的利潤，蒙牛和伊利不是打工仔是什么？

    細思極恐的是，乳品行業(yè)的很多創(chuàng)新都是被利樂這些無菌包裝巨頭推動的。

    常溫酸奶在國內(nèi)賣得如火如荼，三大品牌你死我活，不管這個餅，誰分的多，誰分的少，最終產(chǎn)品都用利樂的包裝。

    分到大餅不是最厲害的，把餅創(chuàng)造出來才是最厲害的，就好比做產(chǎn)品不如做技術(shù)，做技術(shù)不如做標(biāo)準(zhǔn)，做餅的才是最厲害的，因為它設(shè)計了游戲，不然玩家都沒得玩。

    利樂其實早在70年代通過參加展會的方式，得到了第一個在中國嶄露頭角的機會。

    隨著中國食品工業(yè)的飛速發(fā)展，利樂的第一臺灌裝機于1979年在廣州投產(chǎn)，利用這一技術(shù)生產(chǎn)的紙盒裝菊花茶廣受消費者歡迎。

    遠景集團在呼盟的奶源基地上投入了巨資，自然是要將牛奶賣到全國各地。

    馮保國本來打算直接引進利樂常溫液態(tài)奶灌裝生產(chǎn)線，但在得知利樂如此心黑后，果斷地打消了這個念頭。

    尼瑪?shù)模献淤嵰粔K錢，一大半都進了別人的口袋里，憑什么？

    靠山山會倒，靠人人會跑，只有自己最可靠。

    科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，如果核心技術(shù)一直掌握在他人手中，無論企業(yè)如何發(fā)展，都只是為他人作嫁衣裳。

    所以，馮保國決定自己研發(fā)生產(chǎn)線！

    但遠景集團壓根沒有這方面的技術(shù)積累，自己搞研發(fā)談何容易？

    沒別的辦法，只能是先抄利樂的，然后在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。

    只是，理想很美好，現(xiàn)實很骨感，就連抄作業(yè)都抄不好。

    利樂包裝機結(jié)構(gòu)簡單，省時省力，而遠景集團通過逆向工程抄襲的設(shè)備，過于復(fù)雜，維護難度過高。

    這還只是包裝設(shè)備，至于遠景集團自己研發(fā)的無菌包裝材料，質(zhì)量比利樂的包裝材料差更多。

    比如，使用利樂的包裝材料，常溫牛奶的保質(zhì)期能達到60-70天，但遠景集團研發(fā)的無菌包裝材料，保質(zhì)期則只有30-40天左右，幾乎差了一倍。

    牛奶保質(zhì)期越長，在渠道下沉方面就越占優(yōu)勢，可以順利的走進一線城市以外的廣大二三線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，甚至能擺上大部分村莊的零售貨架。

    中國的快消行業(yè)一直有“得渠道者得天下”的說法，“先農(nóng)村后城市，農(nóng)村包圍城市；先低端再高端，低端支撐高端”的經(jīng)營戰(zhàn)略在中國屢試不爽，后世常溫奶戰(zhàn)勝低溫奶再一次重復(fù)印證了這個事情。

    并且因為大面積的進行渠道銷售，所以可以大面積做全國性的廣告，以此快速打響知名度，占據(jù)更大的市場空間，攤薄成本，獲取巨額利潤后再擴充產(chǎn)能、增加市場宣傳，從而形成良性循環(huán)。

    技術(shù)研發(fā)不可能一蹴而就，傅松雖然有錢，但對此也只能干瞪眼，有錢也使不上勁啊。


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