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    就好像是管理物流的馮小武，雖然馮小武去法國(guó)那邊留學(xué)了幾年，學(xué)習(xí)了不少東西，但是，在馮小武的內(nèi)心深處，還是相對(duì)保守的，這個(gè)事情呢！和馮小武受到他父親的影響有很大的關(guān)系。

    馮小武跟李尚勇學(xué)習(xí)了很長(zhǎng)時(shí)間，學(xué)習(xí)李尚勇的東西很多，包括性格什么的都有了一種跟隨性。

    那種思維是什么呢！無論做什么事情，都不能盲目自信，不能隨便做事情，把現(xiàn)有的這些東西先做好，做好分內(nèi)的事情最好，之后等完全發(fā)展好了，才會(huì)去考慮其他的問題。

    忠信公司當(dāng)中，馮小武這樣的人大把存在，而且都是公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)，所以呢！在這次，李忠信決定調(diào)整一下忠信公司員工的構(gòu)架，讓更多敢拼敢沖的年輕人進(jìn)入中高層的隊(duì)伍。

    調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與工作效果也是這個(gè)整改的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。組織結(jié)構(gòu)包括組織架構(gòu)與職能調(diào)整、組織分工、崗位職責(zé)描述、匯報(bào)關(guān)系、考核方式建議、人員編制等。

    通過組織結(jié)構(gòu)確定對(duì)工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組、協(xié)調(diào)、合作。常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。

    通過公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，李忠信將忠信公司進(jìn)一步明晰，公司的核心優(yōu)勢(shì)是什么既有的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)是什么公司的劣勢(shì)是什么發(fā)展瓶頸是什么未來一定時(shí)期內(nèi)，適宜、可行的發(fā)展目標(biāo)是什么

    為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，公司所需要的核心能力和資源是什么

    為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應(yīng)該做什么，應(yīng)該如何做

    怎么樣通過預(yù)算，將資源更好地分配給關(guān)鍵部門，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

    對(duì)于所有需要的戰(zhàn)略舉措項(xiàng)目，通過項(xiàng)目利益、項(xiàng)目所需資源與能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系等4個(gè)方面的分析，從而確定項(xiàng)目劃分和優(yōu)先級(jí)制定，并確定項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃時(shí)間安排、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議、項(xiàng)目實(shí)施地域推廣計(jì)劃等。
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