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    “所以前輩，為什么我們現在得來這做義工啊，明明今天是周六的，還想和小彩奈去逛街的。”

    有坂靜香跟著北條前輩到了大門口，她看看“江戶川區兒童收容所”的牌匾，一時有些躊躇，最后還是咬咬牙跟進去了。

    “有坂桑你其實可以不用來的，當然前提是你有更好的績效達成方法。”北條一輝搖搖頭，將駕照交給了門口警備員登記。

    有坂靜香還是有點想不通，為什么kpi制度能和義工之類的事情扯上關系。這還得回到周四下午的辦公室密談。

    在反復閱讀了改革章程后，北條一輝將突破點聚焦到了這樣一條補充款項上。

    “捷太格特各地區組織，可根據自身業務范圍，適當調整kpi計量模式，但不得違反上述已經聲明的各原則。”

    畢竟每個研究所、地區部門干的事情是不一樣的，本部那邊的地區設計部，主要是各種文職管理人員，就不可能使用設計所的績效指標。

    自然總部會下放一些修改調整的權力，而不是大手一揮，大家就一起都種玉米了，這也能說明相澤正義是真的希望能用此項改革提高捷太格特的整體競爭力的。

    自然各地設計所，也不可能與分區宣傳部門使用一樣的的績效指標，嗎？北條一輝可不這樣想。

    首先得看看各區設計所的職能，設計所顧名思義就是承擔、協助完成各種工業設計任務。

    比如之前給警備廳警車設計轉向系統，還有就是各種也許有用也許沒用的三維建模，都屬于這項任務。這當然是設計所的主要職責。

    但是各區設計所同時也承擔了商務合作、地區宣傳、人員招聘實習任務，就類似于駐某某城市辦事處。

    這也很好理解，東京一個公司想要與捷太格特談商務合作，在前期要約談合作意向，首先想的肯定是去拜訪東京所，而不是坐新干線去愛知縣。

    只要有了職能，那東京所這邊后續想干什么就不算師出無名了，北條一輝的想法很簡單。

    各種設計、建模工作是很容易進行量化的，而且因為其工作成果具有專一性，很難弄到一些無用工作項目去水績效。
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