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    辦公室里的氛圍極其不好，大伙們一個(gè)個(gè)都緊皺眉頭，也就臨近退休的幾位老人還面色如故看著報(bào)紙。

    現(xiàn)在這種情況尚在北條一輝的預(yù)料之中，因?yàn)閯倓偽鞔宕蠼檎n長宣布了總部下發(fā)過來的一項(xiàng)新制度，而北條一輝在昨天下午就已經(jīng)提前知道了這事。

    當(dāng)他看到的一瞬間，就完全明白了其中的麻煩之處，這也愁的北條一輝昨天晚上沒睡好，比平時(shí)晚了十分鐘才閉眼，反正就是挺嚴(yán)重的。

    “各位，文件我就宣讀到這了，各位有什么想法嗎。”西村課長放下手中的紙張，看著下屬們或不滿、或無奈、或思索的表情，也嘆了口氣。

    這份文件不是什么裁員與解聘，而是總部那邊要推廣一種新的員工管控方法，從地區(qū)設(shè)計(jì)部與東京所、神戶所、福岡所開始率先試點(diǎn)推行。

    這些都是相澤正義部長的領(lǐng)導(dǎo)范圍。而要推行的新方法，則是在互聯(lián)網(wǎng)公司、創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)廣為流傳并臭名昭著的關(guān)鍵績效指標(biāo)考核，即kpi。

    捷太格特一直沿用的是傳統(tǒng)日企的管理方式，即員工收到上級(jí)下發(fā)的任務(wù)，然后定時(shí)定量完成，這個(gè)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一般不高，多做沒有獎(jiǎng)賞，少做也只有象征性的批評(píng)與獎(jiǎng)金懲罰。

    而kpi則類似于每個(gè)月定好了一個(gè)固定的營收值，達(dá)標(biāo)給額外獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)就沒有甚至倒扣工資。聽起來似乎對(duì)努力的人來說收入反而提高了，實(shí)際上并非如此。

    所謂的獎(jiǎng)金往往來自原來的工資與獎(jiǎng)金，說白了羊毛出在羊身上，公司本身并不會(huì)多出一分錢。而設(shè)定的營收值本身又不會(huì)低，反而會(huì)進(jìn)一步增大工作量。

    顯然傳統(tǒng)模式是低效的，對(duì)于那些擁有海外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有想要在公司內(nèi)短時(shí)間做出成績的的改革派來說，對(duì)于這種效率的浪費(fèi)定是難以容忍的。

    至于這個(gè)改革派是誰，反正看試點(diǎn)部門，大家懂得都懂，不懂的說了也不明白，不如不說。其余的北條一輝只能說這里面的水很深，牽扯到了集團(tuán)的大人物。

    其實(shí)從北九州出差回來后，對(duì)工作氛圍的提速，北條一輝是有預(yù)料的，東京所這邊會(huì)被著重發(fā)展，那各位自然就不會(huì)被容許再這么咸魚的工作下去。

    但沒想到改變來的這么快，畢竟西村大介還沒升所長呢，只能說新官上任三把火。而相澤正義對(duì)自己升任部長，并沒有絲毫滿足，不會(huì)停下來等著道路自然延伸。
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