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    在商言商，唯一衡量人才價值的就是盈利能力，至于其他……

    哼！

    當然如果阿里出現另一個潛力股，或者更強的接班人，那蔣大情圣……

    早涼了！

    包凡看出沈鋒的不屑，開玩笑道：“如果你肯點頭，加入阿里合伙人……”

    “我敢拍胸脯保證，張勇二話不說直接把蔣凡給踢了！”

    沈鋒笑罵幾句，老子現在就是自由自在不好嗎？

    就事論事，企業追求實用主義，大公司尤其如此，在強競爭環境下，巨頭無法狠下心處理重要崗位的核心高管，理智上不難被理解。

    但做了這個選擇，帶來的后果就是隊伍不好帶。

    因為價值觀本身要靠很長時間的踐行來明確邊界、建立信仰，這其中有創始人的很多心血。一旦種下一顆質疑的種子，就會慢慢侵蝕信仰。

    創業五年，如果現在問自己如何保持組織的活力？

    回答只有兩個……

    公開和透明。

    對所有人的評價獎懲都是透明的，你沒地方隱藏你的失職，即使是手下犯的錯誤，領導也要承擔責任。

    但透明是需要勇氣和制度支撐的。

    現在雷麗主要負責萬利內網的構架，打造一個員工能暢所欲言的家園，當然不容易，但勢在必行。

    釘釘代考事件的全員大直播，不論結果如何，但是一個最聰明的方式。把爭議事件的來龍去脈公開，合伙人來主持并參與。

    十幾萬員工能平等討論一個問題的時候，大家暢所欲言，就算偏激也可以容忍……

    這個組織是有未來的！


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