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    “人家?guī)缀鯎碛薪鹑陬I(lǐng)域的全牌照！”

    沈鋒搖搖頭，這點(diǎn)的確比不了，有些領(lǐng)域可不是有錢就能染指的。

    “前兩天阿里內(nèi)部失望、疑惑、不滿和憤怒，所有情緒交雜在一起，漸漸發(fā)酵、升騰，隨著一場阿里內(nèi)網(wǎng)全員大直播的到來，終于爆發(fā)了?！?

    包凡有點(diǎn)幸災(zāi)樂禍道：“內(nèi)網(wǎng)舉行一場面向全體員工的直播，源于一次實(shí)名舉報(bào)。一位釘釘p9的女性中層干部被舉報(bào)在傳承官考試中找下屬代考？”

    “不是已經(jīng)處理過了？”沈鋒聽李南君說過，好奇道：“扣除一年的股票和年終獎(jiǎng)?！?

    “嘿嘿，陳航的處理不僅沒有平息爭議，反而遭到更多員工的抗議。有人在內(nèi)網(wǎng)留言說，代考事件突破公司的誠信紅線，屬于一類違規(guī)，應(yīng)直接開除。”

    包凡笑道：“最后連張勇都驚動(dòng)了，直播出來擦屁股?！?

    “低p碰紅線，低p沒了……”

    “高p碰紅線，紅線沒了……”

    “高p碰考試，考試居然也沒了……”

    沈鋒皺起眉頭，這個(gè)問題可嚴(yán)重了。

    對(duì)某些公司來說，價(jià)值觀是口號(hào)化的存在，可能是一家公司業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)的背景板，可能是宣傳推廣時(shí)創(chuàng)始人手里高高舉起的小彩旗。

    阿里不太一樣。作為一家極其強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀理念和價(jià)值觀踐行的公司，價(jià)值觀在阿里，既是管理工具，也是行為標(biāo)尺。

    你要知道在阿里對(duì)員工的考核制度中，價(jià)值觀占比高達(dá)50！

    老馬就是靠洗腦起家的。

    看看16年的月餅事件，幾名程序員利用技術(shù)手段多搶幾盒公司內(nèi)銷的月餅，而且已經(jīng)及時(shí)上報(bào)，最后直接被開除。

    有員工把私事偽裝成公事打車，多報(bào)銷加班車費(fèi)也被開除。

    現(xiàn)在內(nèi)部升遷找人代考居然算了？


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