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    別的不說，只要螞蟻集團(tuán)上市，光社保基金所持部分市值輕輕松松破四百億，躺著不動(dòng)獲利六十倍。

    兩大交易所也舉雙手雙腳贊成，又多一個(gè)定海神針。

    不得不說以遠(yuǎn)見卓識(shí)，老馬的確是國內(nèi)第一人！

    從支付寶，到螞蟻金服，到螞蟻集團(tuán)……

    16年從一個(gè)支付工具，發(fā)展成一個(gè)金融業(yè)務(wù)服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。

    螞蟻集團(tuán)及其印度支付工具payt等全球九個(gè)本地?cái)?shù)字錢包合作伙伴所服務(wù)的全球年度活躍用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到13億。

    就在支付寶走過第五個(gè)年頭，10年年會(huì)上，馬云居然怒斥支付寶爛到極點(diǎn)，引發(fā)用戶抱怨，揚(yáng)言不再使用支付寶。

    ceo彭蕾帶領(lǐng)著支付寶八級(jí)以上員工召開為期四天的駱駝大會(huì)，白天交流業(yè)務(wù)，晚上喝酒吃飯。一番內(nèi)部反思后，決定專注于解決自身存在的支付成功率低下的問題，才有后來的快捷支付。

    瞬間炸了！

    但管理層對(duì)支付寶依然不滿意：極少有用戶愿意往支付寶賬戶里充錢。如何能既保證支付寶賬戶體系的價(jià)值，又能降低備付金金額？

    日，支付寶和天弘基金的合作關(guān)系確立。13年初支付寶高管齊聚莫干山裸心谷酒店，余額寶誕生。

    當(dāng)然嚴(yán)重觸碰傳統(tǒng)銀行躺著賺錢的商業(yè)利益，隨后各家銀行開始抱團(tuán)取暖，相繼調(diào)低支付寶快捷支付的單筆限額和日累計(jì)限額。

    同時(shí)也引起監(jiān)管層的注意，央行降維打擊，一暫停二維碼支付業(yè)務(wù)，二暫停虛擬信用卡。

    這次動(dòng)蕩幾乎將支付寶置于死地。

    最終通過馬云的各種公關(guān)，支付寶化解災(zāi)難并活了下來。還沒喘口氣，死對(duì)頭騰訊出手，微信殺出來了。

    憑借微信紅包，一舉完成大規(guī)模的用戶綁定，所有人戲稱：微信支付一夜之間做了支付寶八年來所做的事。

    老馬直接氣的拍桌子罵娘！

    “出行、餐飲、教育、保險(xiǎn)、小貸、理財(cái)、電子商務(wù)、企業(yè)服務(wù)、媒體、人工智能、房產(chǎn)家居、在線票務(wù)……”

    “所以才值14萬億！”

    包凡羨慕道：“螞蟻的戰(zhàn)略投資部創(chuàng)立于11年，盡管那時(shí)螞蟻金服還未成立，但當(dāng)時(shí)目標(biāo)很清晰：圍繞金融主航道，通過投資來進(jìn)入需要牌照的行業(yè)?！?
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