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    “最讓員工無法接受的可能是阿里不同部門、不同員工，對于價值觀紅線的標準竟然出現(xiàn)理解偏差，甚至出現(xiàn)割裂和不一致。”

    沈鋒笑道：“一面是憤怒或不解的員工，一面是似乎并無太多悔意的被舉報人，這就有意思了。”

    “沒辦法，哪家大公司的膨脹不是結(jié)構(gòu)性的？”

    包凡諷刺道：“公司越來越大，部門越來越多，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，還有很多收購過來、分拆出去或者分拆后又收回體系的業(yè)務(wù)……”

    “同質(zhì)業(yè)務(wù)和異質(zhì)業(yè)務(wù)，低毛利業(yè)務(wù)和高毛利業(yè)務(wù)，低創(chuàng)新力業(yè)務(wù)和高創(chuàng)新力業(yè)務(wù)……”

    “”目標不一樣、階段不一樣、需要的能力不一樣……”

    “必然無法用完全一樣標準的價值觀和文化體系統(tǒng)一管理。”

    沈鋒深有感觸，只有做到這個位置才能體會到其中的艱辛。

    所以才會有人喊出，阿里員工守則不完全適用于釘釘。身為領(lǐng)導(dǎo)，從這起事件能清楚看到的是：組織能力如何滲透到業(yè)務(wù)不一樣的地方？

    不同bu是否要建立不同的文化？

    阿里價值觀貫徹最好的是淘系，其次是業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的支付寶。到了2b業(yè)務(wù)的釘釘，碰自營和供應(yīng)商的盒馬生鮮，創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的大文娛……

    簡簡單單一句誠信是紅線，

    面對不同的人，不同的業(yè)務(wù)和部門，可解釋的空間太大。

    而解釋權(quán)又在管理者手中，沒有明確標準，公平就會變得面目模糊。

    再牛逼的價值觀也會被稀釋的！

    “折騰這么大場面，最后的結(jié)果是……”包凡調(diào)侃道：“維持原判，不開除代考者，只扣獎金。”

    沈鋒擺擺手，不管這么說，有一點阿里做的很不錯，就是內(nèi)網(wǎng)。

    在那個名叫“阿里味兒”的地方，員工可以了解公司動態(tài)、分享觀點、拼車交友。也是質(zhì)疑不合理業(yè)務(wù)、不正當管理、舉報違規(guī)行為的地方。

    一切都是實名。

    實名還是匿名很重要，某種程度上也是公司價值觀的體現(xiàn)。在騰訊發(fā)帖可以匿名，字節(jié)跳動每個月每人有三條匿名帖限額，滴滴早期匿名，后來完全實名，今年又開始匿名……
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