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    “央視又想采訪？”

    雷麗看著郁悶的老板，原本以為上次直播已經上道，結果只是曇花一現，這次絕對不能放過。

    “這已經是第三次正式邀請，我覺得……”

    沈鋒擺擺手，畢竟是央視，三顧茅廬再不給面子的確有點過分，點頭道：“盡快安排吧！”

    直播看似簡單，真正試過的人才知道其中的難處，無數雙眼睛看著不說，光腦子飛速運轉不敢說出一個字的場景誰能受得了？

    下午三點財經頻道當家花旦史小諾來到辦公室，見到沈鋒調侃道：“見您一次真不容易啊！”

    沈鋒摸摸鼻子，只能攤開手道：“在這么說央視也是第一個對不對？”

    史小諾微微一笑，沒想到號稱最強鉆石王老五的沈大神居然挺幽默。

    一切準備好，難得有機會堵住這小子，直接開門見山道：“您對創業有什么理解？”

    沈鋒挺欣賞這種直爽，比起八卦挖隱私，投資創業畢竟是老本行。

    “我認為一個公司組織可以分成“脖子以上”和“脖子以下”。脖子以上就是馬云說辦公司要有使命、愿景、價值觀，這些就是“脖子以上”的內容。”

    “脖子以上包括公司的戰略、公司的治理、團隊配置等等。企業領導者首先要做好脖子以上的事。簡單來說就是在組織上、架構上把人團起來，然后讓組織和人幫你去做事，達成你要追求的目標，而不是每件事你都親力親為。”

    “比如三十年前剛開始創業，可能就是哥倆合伙的模式。然后變成紅帽子公司，接著變成鄉鎮企業，再改制為有限合伙成為股份公司……”

    “又變成一個公眾公司，還管了基金；然后又把公司拆小，變成平臺加戰斗單位的模式……”

    “組織變化的一個原因就是解決效率問題，我們萬利也是這樣。過去一年組織上有非常大的變化。簡單概況就是價值觀、小組織、自驅動、低成本高回報。”

    “這種模式下每一個產品就是一個團隊，采用合伙人機制，每個團隊靠使命驅動，用價值觀約束。這樣效率提高，我有很多事，但不會太累。”
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