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    隋波推演了許久……

    最好的結果，也不過是壓制阿里在C2C業務上，不超過淘寶而已。

    沒辦法，阿里現在羽翼已豐。

    有資金（B2B盈利、軟銀繼續投資）、有人才（阿里鐵軍）、有文化、有客戶。

    唯一的弱點，就是在國內的消費者市場，也就是C端，阿里的品牌還很弱，沒有多少人知道。

    但這一點很容易被突破，廣告、營銷，宣傳，一套搞下來就差不多了。

    互聯網是個開放的世界，易趣系再強，也做不到一手遮天……

    所以，最后極大的概率，就是雙方不斷燒錢。

    搶客戶，搶用戶，拼產品，拼服務。

    隋波只希望，易付寶、易趣的現有物流、平臺技術優勢，這些能夠拖延阿里成長的速度！

    那么，他還有時間來布局。

    他也想，是不是應該先提前把張勇、王堅這些大牛，搶到易趣來啊？

    人才爭奪也很關鍵啊！

    總之，淘寶和阿里的戰斗，勢必長期存在……

    ……

    搜索業務相對局面好一些。

    和老李的必應交過手后，隋波放心了不少。

    老李雖然很強，但還在他的能力承受范圍內。

    Google方面，他又在硅谷布局，成立了百度（美國）公司來牽制。

    3721的老周本來也是個威脅。

    不過這段時間和必應大戰，老周也有點精疲力盡。

    接下來沒多久，按照前世的歷史，3721就會被雅虎收購。

    這一下，3721基本就廢了！

    百度這邊，隋波不擔心業務，更多的是要做技術儲備上的布局。

    搜索在大數據、深度學習和AI方面是有著獨特優勢的。

    這也是未來和Google競爭的焦點。

    隋波準備在帝都籌建百度研究院，到時候，從微軟亞洲研究院挖些大牛過來，將來或許還可以從Google亞洲研究院繼續挖人。

    總之，和硅谷的XFI研究院，這兩個研究機構，將會是百度未來的核心競爭力！

    算法才是核心！

    ……

    社交方面，現在合并了騰訊，去了隋波一大心事。

    接下來，圍繞著娛樂、內容兩個方向，不斷擴寬社交業務的生態體系就可以了。

    MSN、以及亂七八糟的那些Web2.0社交網站。

    很難對新易迅產生實質性的威脅。

    用戶基礎決定一切，這就是社交網絡的實質。

    倒是將來怎么整合易迅和Facebook，才是真正的難點。

    不過那應該是幾年后的問題。

    “開放平臺戰略”，就是未來很長一段時間，易迅的核心戰略。

    ……

    相對國內，國際線才是最難的部分。

    未來有幾個方向是必須要提前準備的：

    1、手機操作系統，這將直接控制移動互聯網時代的產業生態！

    多么重視都不為過。

    相對于收購安卓，隋波更傾向于，完全自行研發一套全新的手機操作系統。

    不過操作系統需要硬件廠商支持才行。

    這需要合縱連橫，提前布局……

    還需要在自身的實力達到一定的層次，影響力和號召力足夠！

    這是一項長期任務……

    2、智能硬件。

    這也是互聯網在移動互聯時代的一個重要方向，物聯網（The    Internet    of    Things，簡稱IOT）。

    涉及到硬件制造，隋波也不打算自己做。

    互聯網公司還是以軟件和技術研發為主。

    通過投資，以及和一些優秀的公司合作，應該是比較好的選擇……

    總之，站在2003年的這個時間點上。

    隋波心中有著千萬藍圖！

    他很希望盡自己所能，將易趣帶到一個前世BAT都沒有達到的高度。

    這需要十數年，乃至更長時間的耐心耕耘，精心準備，巧妙布局。

    新的格局開始出現，玩家陸續入場。

    但隋波堅信，易趣在他的帶領下，依然會是這個時代最巔峰的弄潮兒！


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