第(2/3)頁

    無論是卓越、新蛋、當當，還是未來的京東，想走到易趣今天的地步，至少需要5年的時間積累！

    而5年后，易趣早已經成長到下一個階段了……

    但是，也必須看到。

    易趣的快速發展，已經開始觸動了傳統零售渠道的奶酪！

    在2008年電商業務開始爆發前。

    易趣網真正的對手，或許不是這些互聯網電商公司……

    而是那些大型廠商（有著傳統的銷售代理渠道體系）、大的渠道商（如大型商超，連鎖零售商等）！

    在隋波的記憶中，前世京東的成長史，幾乎就是一路和廠商開戰打出來的……

    尤其是在大型家電領域！

    要知道，2002年到2012年的這十年間，被稱為是傳統零售行業的“黃金十年”。

    以國美和蘇寧為代表的連鎖零售企業，現在正在開始迅猛的全國擴張，跑馬圈地。

    雖然商超、連鎖這些線下渠道競爭，是另一條戰線。

    但當易趣進入大家電品類后，自然會對這些連鎖零售巨頭們產生威脅。

    進而交鋒，發生大戰！

    尤其是，易趣比之前的京東，早了6年進入市場。

    這直接導致了這一世里，電商和連鎖零售幾乎是同時起步！

    隋波想，如果趁著國美和蘇寧這些連鎖企業還沒有到巔峰期，實力不強的時候，盡快進入這個領域。

    從而短暫交鋒后，能夠在一開始，就形成線上、線下渠道的勢力范圍劃分。

    或許易趣就不至于像前世的京東那么狼狽，被各大零售商群毆……

    所以，電商B2C自營業務，接下來的核心戰略就是兩塊：

    1、數據中心向云計算方向演進；

    2、上線全品類商品，尤其是大家電品類，從現在起就為未來的“戰爭”做準備。

    易趣現在是上市公司，市值近50億美元。

    要論資金實力，現在的國美和蘇寧，還真不是對手！

    至于C2C（淘寶）業務。

    毫無疑問，最大的對手，就是現在那個還默默無聞的“阿里媽媽”了。

    隋波很想吐槽這個名字。

    也不知道花名“阿珂”的葉楓，這位阿里的起名達人，還能不能給阿里的C2C業務取一個更好的名字了……

    老馬是一個強大到可怕的對手。

    無他，老馬的核心能力，和隋波這個“重生者”很像。

    有一句流傳很廣的笑話，“蔡崇信是唯一一個親眼看到馬云走下UFO的人”。

    “外星人”這個外號絕對不是指老馬的長相，而是指他能夠看到未來的“戰略眼光”和“預測能力”，以至于前世也有很多人說，老馬一定是個穿越者……

    這些就算是玩笑，但細思極恐。

    老馬是穿越者，那他一定會像隋波這樣，處處搶占先機，未嘗一?。?

    但顯然不是，阿里一路的成長歷程中，曾多次經歷過失敗……

    那就更可怕了！

    一個不是穿越者的人，怎么樣才能具備這么強悍的信念和戰略眼光？

    對商業的認識、對中國文化和人情社會的嫻熟、對人性和用戶需求的掌控……

    江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故！

    老馬就是互聯網江湖中，最懂人情世故的一個！

    也難怪他能夠一路走來，在中國這個復雜的政商環境中，如魚得水，游刃有余。

    甚至在國際舞臺上，也依然能夠長袖善舞，談笑有鴻儒、往來無白丁，擁有巨大的影響力。

    老馬是國內傳統商業環境中，誕生的一個特例。

    一個有著“美國”個性的典型中國商人。

    很復雜，但這種復雜，恰恰體現出了他的智慧。

    所以，和阿里在電商領域的對決，將不僅僅是單純的業務領域。

    更多的是綜合實力，調動資源的能力，以及布局能力的對決。

    他將會是隋波和易趣系，未來20年里，最重要的對手之一。

    重要程度，和拉里佩奇、貝佐斯并列！

    不過，那兩個還只是在全球范圍內的隔空對決……

    和老馬的阿里，那可是貼身肉搏??！

    所以，隋波不顧看起來更有威脅的Ebay趣拍。

    而是對現在出現的“阿里媽媽”，小心翼翼，如臨大敵，就可以理解了。

    如果可以的話，隋波很想采用當年老任收拾李一男的方法。

    不給阿里留一絲機會。

    哪怕殺敵一千自損八百，也要在一開始，就把阿里在C2C上的試探給打回去！

    不過這并不容易。

    老馬的忽悠能力、蔡崇信的融資能力，軟銀這個股東的龐大資源，以及錢塘官方對阿里的支持，而對阿里核心的B2B業務，易趣又鞭長莫及……

    可以說，對阿里的基本盤，易趣基本上沒什么影響力。

    而且，中國的中小企業市場這么大，阿里自身的B2B業務就擁有140萬的會員。
    第(2/3)頁