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    如果你不知道目的地在哪里，你可能永遠無法到達。

    隋波當然很清楚，自己目的地在哪里：

    帶領易趣成為一家偉大的互聯網公司；

    推動和引領中國互聯網產業發展，屹立于全球數字經濟巔峰；

    為中國的大國崛起和民族復興，在新經濟領域做出貢獻！

    但是，靠隋波一個人，是無法達成這個“偉大”目標的……

    他需要他的伙伴——管理團隊，甚至公司的每一個人，都能和他一樣，清楚的知道目的地在哪里。

    并且，發自內心的愿意和他一起并肩作戰，達成目標。

    這就是公司管理的本質和核心！

    使命、愿景、價值觀，這些其實都是為達成目標而服務的……

    再具象化一些：

    公司文化，就是一系列使命、愿景、價值觀的體現，也是公司中行事的準則。

    目標不是憑空達成的。

    怎么凝聚組織里的所有人，去向著共同目標前進，努力奮斗？

    這就需要公司的領導者，創建一種積極向上且強有力的文化。

    在商業中，

    離心離德不是個抽象的哲學問題，而是切實存在的問題……

    實際上，德勤做的一項管理和領導力的調研結果顯示：

    “留住和提升員工敬業度，是公司領導者第二關注的問題，其重要性僅次于如何迎接構建全球領導力的挑戰！”

    而研究發現，

    明確的目標和積極向上的文化，是激勵員工和提高工作滿意度的重要因素。

    堅持公司文化價值觀的員工，在各種相似的條件下，會表現出一致的行為。

    這不僅可以幫助公司提高效率，快速的做出可靠的決策。

    并使得公司中的員工，都能夠將個人的目標和公司的大目標融合，清晰的知道自己應該做什么，怎么做。

    所以，從公司管理的重要程度層級上來看：

    第一層，是確定一個最高的目標；

    這將是一個公司的立身之本，也是公司存在的意義。

    就像隋波之前給易趣定的目標是：

    “成為全球最偉大的互聯網公司”。

    第二層，是建立能夠去往這個目標的使命、愿景、價值觀（企業文化）；

    怎么成為全球最偉大的互聯網公司呢？

    那就是“改變世界”、“讓世界更簡單、更有趣”。

    要做到改變世界，易趣選擇的文化價值體系就是易趣七德：

    “用戶第一、擁抱變化、團隊合作、誠信、激情、創新、開放”。

    這就是易趣公司一切工作的行為準則！

    第三層，制定戰略和策略；

    有了目標和文化，這才能在目標和文化的框架內，制定公司的長期、中期戰略和策略。

    事實上，戰略和策略是和目標息息相關的，是為了達成階段性目標的具體執行方案。

    第四層，則是建立行之有效的管理體系。

    管理體系的實質作用，是“承上啟下”。

    承上：將公司上層建筑的愿景、戰略、策略具象化；

    啟下：來指導具體的工作，也就是項目、任務的制定和執行。

    第五層，才是確定具體的項目和任務；

    也就是為了達到某個階段性目標，戰略，所需要做的具體工作，如項目、產品、技術、市場……等等。

    這些大家平時覺得，公司最主要的事項，其實都是戰術層面的措施！

    這五個層級，就像一個金字塔一樣。

    構成了一家公司最核心的管理體制，也是一切工作的本源！

    隋波作為易趣系這艘已經越來越龐大的“戰艦”的掌舵人。

    他需要考慮的，就是這五個層次的問題。

    確定目標，創建文化，制定戰略，建立管理體系、批準項目和任務！

    ……

    在創業這幾年里，隋波基本上還是模仿為主。

    他前世只是個普通的互聯網“中層”管理者，只是做具體執行工作，還沒有到考慮前四個上層建筑的層次。

    所以在創業之初，他更多的是在“Copy”前世的阿里、騰訊等巨頭公司的管理模式。

    價值觀和運營抄了阿里的；組織架構和產品抄了騰訊的；

    技術和市場營銷策略，則抄了百度的……

    也算隋波運氣好。

    在97年時，國內各個階層對互聯網的了解都非常淺薄，甚至惘然無知。

    就連美國，也是在摸索中前行……

    雖然像IBM、GM、微軟、惠普等傳統IT巨頭公司，都有著成熟的管理體系和文化。

    但整個世界，都還對互聯網時代的一切，感到陌生……

    易趣崛起于帝都。

    依托著帝大、水木、人大等國內頂級學府的人才資源，又有隋波這個亂入的“Bug”，提前將十多年后，比較成熟的互聯網公司管理方法用上了。

    結果，易趣也因此煥發出了蓬勃的生機。
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