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    這次參加博鰲論壇，隋波除了一番精彩的發言，引起不小的關注之外。

    也在論壇討論的過程中，結識了吳鷹。

    在前世的互聯網江湖中，流傳著一句話：“馬云的圈，吳鷹的局”。

    意思就是說，老馬非常善于經營圈子和人脈，而吳鷹則是個做局的高手。

    老吳在江湖中輩分資歷都很老，59年人，是恢復高考后的第一代大學生。

    早在92年就開始創業。

    98年他“豪賭”小靈通業務，恰好符合了當時中國手機昂貴、移動網絡還不普及的時代背景。

    小靈通憑借低資費和使用固網的優勢，迅速發展起來，用戶超過數千萬，年收入超過25億美元（200億人民幣）！

    老吳也因此成為了時代精英、IT通信領域的領袖人物。

    這兩年，正是他最風光的時候。

    他另外一個特點，就是長袖善舞，在政商兩屆都人脈深厚。

    老馬當初獲得孫正義的投資，就是老吳引薦的。

    后來阿里和支付寶的幾次融資，國資進入，背后也有老吳從中牽線搭橋的影子……

    所以，在前世時，即使UT斯達康和小靈通沒落之后，老吳依然活躍在互聯網大佬頂級的圈子里。

    經常會組一些大佬的飯局。

    在各種大型互聯網峰會論壇上，也經常擔任主持人的角色。

    這樣一個人，隋波雖然不想刻意親近，但也沒必要得罪。

    結識一下也沒什么壞處。

    論壇結束后，兩人交換了聯系方式，也約著回到帝都之后，找時間再聚。

    ……

    隋波發現，

    現在限制易趣等公司，未來發展的上限，已經變成了自己的能力、眼界和格局！

    就像很多管理學提到的：“一家公司的上限就是CEO。”

    不錯，隋波是重生者。

    有著對未來20年世界、時代、互聯網發展大趨勢的了解；

    有著前世20多年工作和社會磨礪的經驗，有一定的工作能力和社會技能；

    有著經歷了互聯網各個時代的發展，對互聯網更深入的認知和思維方式；

    經過幾年的創業努力，他現在也擁有了足夠的財富和資源，能夠去做更多具有影響力的事情……

    但是，這一切都建立在，他知道這樣會成功的基礎上！

    換言之，

    隋波到現在為止，始終是在按照前世那些大佬們，成功的軌跡和途徑。

    按部就班的照抄而已……

    是的，他現在就算不再繼續學習，努力提高自己。

    只要按照前世的歷史：

    繼續積累財富，在合適的時間點抓住機會，始終領先其他對手，不斷推出新的產品，繼續搶占賽道。

    一直保持領先，甚至最后達到BAT曾經的巨頭高度，還是有著很大的可能！

    隋波也有這個信心。

    畢竟，就算蝴蝶效應再大……

    公司到了這個體量，只要戰略方向不出錯，緊跟時代大趨勢，不放過任何一個風口。

    最終的結局，

    也就無非是把之前的BAT，變成了現在的易趣、百度、易信。

    站在歷史的角度看，局部細節的微調，并沒有改變大的走向……

    但，這就是隋波想要的嗎？

    作為一個重生者，他是不是能夠做的更多，做的更好呢？

    一個有著“先知”，這個“神”一樣超能力的人。

    最后做的事，

    卻和摸爬滾打創業十多年，受到無數挫折，走過不少彎路的老馬、小馬哥、老李這幾個人，一樣的水平……

    這是不是，也有點太遜了！！！

    這是隋波在易趣上市，他實現了前世夢寐以求的財富自由后，

    第二次開始反思，自己重生的意義！

    在隋波重生之時，

    正好是老特上臺后，美國開始全面“反全球化”，重新回到“貿易保護主義”立場。

    從以“國家安全”為由，對華為等中國企業進行限制。

    隨后通過《外國投資風險審查更新法案》，目標直指中國資金對美國公司的收購審查。

    “中國科技威脅論”開始甚囂塵上。

    “間諜論”、“背景論”、“超越論”在美國媒體上連番報道。

    中美貿易戰、輿論戰，一度鬧的非常激烈。

    當然，其背后有著深刻的經濟、政治、甚至全球領導權等原因。

    但對于中國互聯網公司而言，也因此觸及到了上升的天花板……

    為什么騰訊的海外戰略一直推進不下去？
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