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    為什么阿里和亞馬遜的營收和利潤差不多，但亞馬遜的市值已經超過1萬億美元時，阿里只有亞馬遜的一半，始終無法突破5000億美元？

    在國內人口紅利期過去，市場已經基本飽和的時候，

    像BAT這樣的互聯網巨頭公司，唯一的發展和擴張途徑就是海外市場。

    隋波覺得，雖然還有十幾年的和平發展時間。

    但從現在起，他也應該未雨綢繆，早做一些準備了……

    再回到隋波現在，對自己綜合能力提升的問題。

    對于他現在而言，欠缺的是兩個方面的能力：

    一個是管理能力，尤其是對一家將會成為巨頭的世界級大公司的管理能力；

    另一個則是高位的思維方式和智慧。

    易趣等公司發展到今天，隋波需要學會站在更高的高度，去看待國內、國際的經濟形勢和問題，學習用全新的思維方式去思考問題。

    這不是多讀幾本管理學、經濟學的著作就可以提升的。

    更多的需要思想上的碰撞，同一個維度上的智慧交流，并形成自己思維系統的方法論。

    第一個管理能力問題。

    現在的光華學院MBA課程上，是很難解決的。

    原因很簡單，

    目前國內除了大型國企之外，還沒有類似的科技公司，能夠達到前世阿里、騰訊那樣的高度。

    唯一勉強稱得上“巨頭”的公司，現在也就是一個聯想……

    問題是，聯想的管理更加傳統老套！

    看看之后聯想發展的軌跡就知道了……，不提也罷。

    國內的商學院并沒有足夠的經驗和案例，自然也沒有太多可供借鑒和學習的地方。

    唯一可以去學習的地方，只有美國頂尖的商學院。

    尤其是像斯坦福、加州大學之類，地處硅谷的頂尖大學。

    在IT、互聯網等新興科技領域中，已經有著數十年經驗，孵化出包括微軟、惠普、甲骨文……無數巨頭公司的地方，才能有所借鑒。

    而另一方面，隋波又考慮到，

    現在已經到了2002年。

    也差不多到了，該開始在美國進行布局的時候了……

    或許，去斯坦福讀個MBA，順便投資幾家未來的獨角獸公司，是個不錯的選擇？

    當然，隋波想的更多。

    隨著互聯網泡沫破裂，現在硅谷正陷入一個低潮期。

    大量的互聯網公司倒閉，無數頂尖的技術人才失業……

    可以說Google崛起，有一部分因素也是這兩年里，吸納了大量的技術人才。

    而且，因為911事件，美國現在非常歡迎外國的投資，投資環境也比較好。

    除了可以提前投資一些獨角獸公司，進行布局外，

    如果現在就在硅谷建立研究院，對于易趣、百度等公司的技術積累，也是有利的。

    要知道，在硅谷，有超過34%的科學家和工程師是亞裔。

    這是一個非常高的比例！

    既提升自己的管理能力，又可以提前投資美國互聯網公司進行布局，還可以搶奪頂端技術人才……

    隋波越想越覺得，這個思路不錯！

    而另一個思維高度的問題，其實是圈子問題……

    在隋波前世，中國民營經濟發展過程中，逐漸形成了幾個頂級的商界圈子。

    泰山會、中國企業家俱樂部、華夏同學會。

    這三個，就是國內商界最頂尖的圈子。

    不過，泰山會主要是老一輩的民營企業家，像柳傳志（聯想）、張瑞敏（海爾）、段永基（四通）、馮侖（萬通）、史玉柱（巨人）等16人組成。

    這個圈子，隋波不感興趣……

    中國企業家俱樂部，會員范圍比較廣，隋波倒是感興趣，不過要到2006年才成立。

    至于華夏同學會，主要是長江商學院和中歐商學院CEO班的同學組成。

    這個圈子也符合隋波的要求。

    大多數成員都是新興公司的大佬，老馬的主要朋友圈也是這個圈子。

    像復星的郭廣昌、分眾江南春、新浪曹國偉、比亞迪王傳福……等等。

    不過和中國企業家俱樂部差不多，這兩個商學院的CEO班，都要到05、06年才開始出現。

    所以，隋波也只能先等等了。

    ……

    既然決定了去美國硅谷游學的計劃，隋波接下來就要考慮，

    帶誰去？

    易趣分拆后，基本上，各公司現在都已經形成了新的管理團隊班子。

    之前集團的高管團隊，也隨之需要進行重新分工了。

    隨著隋波新設立了流波投資和星河控股，并以星河控股作為對三家分拆后公司的主要控股股東。

    張奕、宋健、陳紅紅等原集團高管，都成為了星河控股的管理團隊。

    現在，張奕代表星河控股，擔任著易付寶的副董事長、執行董事；

    宋健代表星河控股，擔任易趣的副董事長、執行董事；
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