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    而且韓櫟所擔心的還不止這些，他所擔心的是目前他們公司技術部門所實行的這種按項目分組，人員自由流動的方式還存在一個致命的漏洞，或者說是這個模式的一種弊端。

    那就是團體性跳槽和單飛，說白了就是一個項目組的集體性跳槽和單飛，這對公司的打擊絕對是巨大的。

    因為按項目分組，自由組隊的形式，基本上就是成立了一個完整的項目小組，放在外面就是一個微型的動畫制作工作室或者公司。

    如果公司不能保障這些人充足的利益的話，那么這些人勢必會產生動搖，這樣一來就可能出現集體性跳槽或者組團跳槽的情況出現。

    還有一種是項目組的負責人覺得在公司呆著沒什么前途，公司無法保證他們的利益。加上他們本身又有野心，這樣就容易使得他利用職務之便和影響力來說服和鼓動項目組成員和他集體離職，然后待價而沽的跳槽，或者是鼓動創業。

    所以韓櫟這次的這個項目提成激勵制度，就是想要抓住普通員工們的心，增加他們對公司的向心力。說直白點就是忠誠度，使得這些情況不容易發生。

    另外除了項目提成激勵制度外，韓櫟他們在之前就實行了一項舉措。

    那就是為了避免各項目組的不良競爭，避免小山頭主義形成，保持團結。公司還特別規定所有的項目組成員，不得連續在同一個項目組或者同一個項目負責人手下待兩個項目。

    項目完成后，所有的成員將會進行調換，然后重新進行分組。而且理論上項目組負責人也不是固定的，項目部所有的員工都有可能成為項目組負責人。

    只要他們愿意，并且有能夠拿得出手的項目，那都可以申請成立項目組，并獲得公司的相關資源。

    而且如果當上了項目組負責人，盡管有付出比平常多好幾倍的努力，但也意味著你將會有比平常多好幾倍的收入。

    因此到現在，項目部所接到的新項目提案有很多。盡管不是通過的畢竟少，但仍舊阻擋不了大家的熱情。

    當然了，即便是這樣還是阻擋不了一些人的抱負或者說野心。因此韓櫟在這方面也有安排。如果有人堅持想要帶著團隊獨立的話，那也可以。

    公司可以提供一些資金和相關的資源來進行入股，但是還有很大一部分需要他們自己承擔。這就意味著，他們自己要承擔相當一部分風險。
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