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    所以，截止現在，公路業務基本上也被張小北順利收回來了。

    現在的情況是，鐵路發運通過計劃單列已經全部統回銷售分公司，公路業務通過鐵路業務的全面開展，也收回分公司了。

    礦上吃了個啞巴虧，自己煤賣不出去，只好讓分公司來賣。

    而且煤款方面，張小北已經順利和客戶還有煤承公司對接，財務的統一管理也已經即將展開。

    白小白他們，也正在著手從材料供應方面實行財務對接，也就是付款。

    所以9月份一個月，銷售分公司的整體工作運行平穩，基本上沒有什么可操心的事情。

    金盛集團的統一管理已經拉開了帷幕。

    不管被動接收，還是主動靠攏，礦長們也看到了集團公司的雷霆手段和精心布局，也沒有再多說什么。

    一切都按部就班地進行著。

    現在要說的是國慶節以后的事情。

    國慶節以后，集團公司下發了一個文件，名字叫做《關于對集團下轄煤礦進行采煤技術改革的通知》。

    意思很簡單，就是對現在的炮采技術進行全面擯棄，實行綜合采掘方法。

    也就是機械化采掘了。

    當然，這個事情的推進都是在前期工作穩定推進的基礎上才能開展的。

    因為綜合采掘這個事情，你得涉及到大型物資設備的招標和采購。

    據說每個煤礦的投資都在2個億左右。

    所以，現在是集團供應系統統一招標，財務統一付款，生產技術部門統一指導。

    張小北看到這個文件的時候，心里已經明白了。

    現在通過銷售系統，已經把整體的供應、財務都實行統一管理了。

    沒有這些工作做基礎，集團是不可能推行采煤方法改革的，你讓各礦各自為政，那是弄不成的。

    當然，生產技術方面借著這次機會全面介入，也就實行統一管理了。

    所以，在全面采煤方法改革完成以后，金盛集團下發了一個文件，名字叫做《關于在全集團實行銷售、財務、供應、生產技術“四統一”管理模式的通知》。

    由此，意味著全集團的內部管理已經上升了一個新的臺階。


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