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    說(shuō)是開(kāi)始“采煤方法改革”，其實(shí)是實(shí)行前期準(zhǔn)備工作，也就是拿方案，搞可行性研究報(bào)告，以后簡(jiǎn)稱“可研”，還有進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)。

    都是一些前期工作。

    煤礦的安全生產(chǎn)和銷售工作還是如常進(jìn)行。

    一旦方案和可研報(bào)告得到批復(fù)，設(shè)備到位，就得停產(chǎn)進(jìn)行改革了。

    現(xiàn)在銷售分公司的工作運(yùn)轉(zhuǎn)也很正常，客戶審查，簽訂合同，市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)整價(jià)格，都在按部就班地進(jìn)行。

    當(dāng)然了，張小北就不是個(gè)能耐得住寂寞的人。

    這種無(wú)限重復(fù)的日常化工作，對(duì)于張小北來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么新鮮勁。

    這小子最近琢磨啥呢？

    他在琢磨改進(jìn)煤炭質(zhì)量的辦法呢。

    不過(guò)要改進(jìn)煤炭質(zhì)量，似乎也還真沒(méi)有什么好辦法，就是一條路，建洗煤廠。

    張小北給金永利提出的方案很明確。

    我們不能跟大街上修馬路一樣，修完了再挖，挖完了再修。

    不斷重復(fù)地進(jìn)行投資不是我們的目的，要建，就得建得有個(gè)樣子，最起碼保證20年內(nèi)不落伍吧。

    當(dāng)然了，科技一直在發(fā)展，今后會(huì)出現(xiàn)什么事物，都還保不定呢，所以只能這么說(shuō)。

    20年，都說(shuō)多了。

    另外，張小北說(shuō)自己考察過(guò)了，每個(gè)礦建立一個(gè)配套的大型數(shù)字化洗煤廠，造價(jià)大約在3000萬(wàn)左右，現(xiàn)在是8個(gè)礦，總造價(jià)不超過(guò)2.4億。

    洗煤廠要達(dá)到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

    第一，可以根據(jù)客戶需求實(shí)行數(shù)字化控制，要什么標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)什么標(biāo)準(zhǔn)。

    當(dāng)然了，這個(gè)得根據(jù)煤炭的內(nèi)在品質(zhì)和實(shí)際用途來(lái)衡量。

    第二，筒倉(cāng)的儲(chǔ)存量要大，至少是5000噸的筒倉(cāng)。

    這個(gè)是從環(huán)保的角度來(lái)考慮的。

    煤炭帶來(lái)的環(huán)境污染有兩個(gè)方面，第一個(gè)是粉塵污染，這個(gè)不用多說(shuō)，已裝車那煤灰滿天飛。

    第二個(gè)是揮發(fā)性物質(zhì)污染，比如汞，比如磷。含量不大，可你架不住產(chǎn)量高啊。

    500噸的筒倉(cāng)，這也不算大，你看周邊有個(gè)中美合資的煤礦，搞了幾個(gè)3000噸的筒倉(cāng)，動(dòng)不動(dòng)不是這個(gè)滿了，就是那個(gè)滿了。

    天天起來(lái)是顧了這頭顧不了那頭。

    第三，副產(chǎn)品的控制要到位，質(zhì)量要高。

    這個(gè)還是從環(huán)保角度考慮的，你到時(shí)候搞的煤泥跟稀狗屎一樣，流得滿地都是，賣都不能賣，那算怎么回事。

    當(dāng)然了，你要是直接給烘干了，那就算是臨時(shí)賣不了，也可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移和堆存。
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