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    不過這個幾百萬美元的初始燒錢資金，在1990年、萬維網誕生、“天鯤黃頁”改制為“阿貍巴巴”之前，就已經徹底燒完了。

    馬風自己也追加過一些資金，都是他前些年自己做生意攢下的老本，顧驁也投過，還有一些有興趣的供應商，顧驁當時也放開了準入，讓對方投幾個點。

    比如，美國線上，rsa，這兩家公司，在1990年改組之前為止，都還有一小部分天鯤黃頁的股權，大概分別是十幾個點和七八個點吧，投入的資金則是百萬級乃至幾十萬美元的現金，以及一些技術授權作價、營銷渠道資源作價。

    當時讓它們準入，這也是沒辦法的，因為很多獨門資源握在對方手上。馬風只能是畫大餅勸誘那些mei    guo    lao：這個新模式有前途，忍過早期虧損，將來能做大。然后讓mei    guo    lao出獨門技術資源一起干。

    只是后來，隨著這家公司看起來虧損越來越嚴重，同時又抓不住什么虧本賣貨、關聯交易的利益輸送，是實打實因為“營銷技術成本太高”導致的虧損。

    所以，美國線上和rsa也就漸漸憋不住萌生了退出的念頭。

    畢竟在互聯網誕生之前，敢那么大決心燒錢all-in電子商務的投資人，還是比較少的。加上馬風這種燒錢，燒完之后也沒留下什么摸得著讓人心里踏實的成果，只是有了“用戶量”和“知名度”。

    幸好，顧驁很慷慨，所以在“天鯤黃頁”向阿貍巴巴轉型變更的時候，他承諾：如果rsa和美國線上想退出，他作為上游供應商，愿意為阿貍巴巴的爛攤子兜底，高價回購那兩家的股份。

    所謂高價，當然是至少比美國線上和rsa兩年前和一年前進場時投的錢多一些。

    考慮到他們也沒進場多久，兩家都歡欣鼓舞地同意了。

    最后顧驁累計花了大約500萬美元，把這兩家燒的錢和互相許可的資源授權回購了回來。顧驁在阿貍巴巴的持股，也從88年的35%增長到了突破50%警戒線。

    剩下的股權結構比較鬆散，有馬風等高管團隊按業務進展分配的，也有他們自己早期激勵認購的，還有一些其他外部資源型小股東，不一而足。

    反正這一世的阿貍巴巴只會是一家純電商公司，而其他業務都會被顧驁另外安排，所以也不會有平行時空那么值錢。

    ……

    對阿貍巴巴的視察，到這一步基本上就算是結束了。

    顧驁對于馬風這邊的全局情況，也有了一個非常透徹、高屋建瓴的理解。

    一言以蔽之，技術層面，這家公司花了三年時間，也做到了目前世界上在rsa加密的電子簽名、電子要約確認和相關資訊數字認證方面，最大的實踐化落地項目。

    其他技術比阿貍巴巴先進的同行，自然是有的。但相比之下，那些公司，包括鼻祖級的rsa公司本身，都主要是“實驗室階段”的。

    只有阿貍巴巴和美國線上兩家公司，達到了“工廠化應用”的規模，是真正商業上跑通的。

    從錢和規模上來說，今年全年賣游戲卡帶賣了五六千萬美金銷售額，也已經比美國線上高了。不過隨著穀佛網模式將來被萬維網借鑒，加上相關行業的公眾認知接受度在快速攀升，所以這個增長曲線還是不錯的。

    明年顧驁估計加上電商賣書賣軟體賣其他容易標準化定義規格的周邊，一個億美元的銷售額流水還是有的。

    而凈虧損大概在一年五六百萬美元，也就是每20塊銷售額，要產生1塊錢凈虧損。

    有了這個規模，有了這些商業化落地的應用技術積累，顧驁到時候才好有底氣在行業標準會議上開口要價嘛。


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