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    比如，當(dāng)時幾千萬的facebook用戶里，會有千分之一隨機(jī)收到一個升級提醒，要升級他電腦上的facebook客戶端（后來是手機(jī)上的app），而事實上，他們不同的人拿到的是不同的測試版升級檔案。

    最后統(tǒng)計一兩周，看哪個版本大數(shù)據(jù)表現(xiàn)好，就統(tǒng)一確定升級成這個版本，這招大約在09年前后，就逐步擴(kuò)大到所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭了，大家都不再去花心思揣摩“什么才是真小白”，從此都開始借鑒a/b版測試這種研發(fā)方法。

    直接讓大數(shù)據(jù)告訴大家什么才是真小白吧。

    至于前文的“先行推出、測試市場反饋，再快速迭代”這一招，只是a/b版測試的前置思想基礎(chǔ)，這個手腕90年代末騰云就在用了，那個是加快調(diào)試和響應(yīng)周期用的，讓你測試不太充分就先投放市場。讓市場反饋你有哪里不行，再快速升級，就省掉很多測試工程師的工作量。在這個基礎(chǔ)上，如果一次升級的內(nèi)容不一樣，有好幾個對照組，那才是“a/b版測試”。

    對于即將到來的1988年，眼下的微軟工程師們都還是很端著架子的，他們絕對理解不了這樣的研發(fā)方法。

    而且以現(xiàn)在商業(yè)機(jī)密的擴(kuò)散緩慢程度，只要顧驁保密工作做得好，同時不對內(nèi)解這個方法的好處，這些先進(jìn)的研發(fā)管理思想，保密到互聯(lián)網(wǎng)誕生，估計都是可以的。

    （歷史上facebook的研發(fā)管理思想，都花了兩三年才蔓延到所有行業(yè)巨頭，那時候資訊比現(xiàn)在靈通好多倍。）

    只不過，因為如今還沒有網(wǎng)路下載那么便捷的軟體升級渠道，所以顧驁沒法通過遠(yuǎn)程的操作模式，大規(guī)模使用小白鼠。

    但這都只是技術(shù)手段上的問題。顧驁完全可以稍加修改，弄成只在公司核心勢力範(fàn)圍的地域內(nèi)，找關(guān)係最鐵的渠道經(jīng)銷商，和最腦殘粉的鐵桿用戶，來當(dāng)a/b測試的小白鼠。

    當(dāng)然，為了把這個制度長久穩(wěn)定地運行下去，消費粉絲激情肯定是不行的，必須給好處反饋。比如那些主動用測試版并且報bug、反饋意見的用戶，將來可以得到免費獲得正式版、不用購買的好處。

    相當(dāng)于是用測試勞動換來的軟體使用權(quán)。

    這些都是后話，暫時還沒實施呢。

    ……

    跟王安的轉(zhuǎn)型談判，還有最后一個細(xì)節(jié)問題要解決，那就是原先顧驁已經(jīng)收購了王安電腦的大部分股權(quán)，而王安公司的品牌資產(chǎn)，無疑是這家公司最重要的價值所在。

    顧驁前前后后花了12億美金，這里面大部分的錢就是為了這個牌子，以及牌子背后的市場認(rèn)同、消費者慣性。

    現(xiàn)在王安要拆分一家他自己家人掌控的純軟體公司，那就面臨著依然要用王安的名字，和wps這個系列軟體的品牌權(quán)利。


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