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    新型發動機的各項開發都進入了平穩過渡期，結構設計的工作張星揚已經分解交給了各個科室。

    新材料的開發，依靠研究院本身的設備和技術，已經沒有辦法繼續提升。

    于是，張星揚開始將注意力轉移到針對上次火箭發射失敗的事故總結上。

    張星揚很清楚，上次火箭發射失敗，技術上的原因自然是火箭的姿態控制系統出現了問題。

    具體來說就是控制系統之中一個芯片引腳出現了虛焊，結果在火箭啟動之后，芯片發出了錯誤的控制指令。

    火箭的中控系統誤認為，火箭的角度出現了傾斜，從而開始了自動回正。

    結果就是火箭歪歪斜斜地撞在了發射場旁邊的小山上。

    然而這件事的背后，遠沒有這么簡單，這后邊其實反應了火箭系統的管理體系出現了問題。

    事前檢查馬虎大意，甚至出現過將不合格的閥門當作已經修理過的零件發回來的事情。

    想要在以后的火箭制造和發射過程之中，杜絕出現這樣的事故，就必須建立完善的制度！

    張星揚覺得有必要，提出航天系統的雙規零制度。

    這本就是龍國在原本的歷史上，自我摸索出來的保障制度。

    如今張星揚不過是提前將他們拿了出來。

    所謂雙規零制度，分為技術歸零五條原則和管理歸零五條原則。

    其實在張星揚所在的時候，有比這更加嚴謹的質量保障制度，不過那需要非常高的技術水平和素質極高的產業工人。

    這個時代并沒有這些條件，失去了實現的土壤，貿然用使用超越時代的制度，只會造成比現在更加嚴重的后果。

    技術歸零，是從技術上消除整個系統工程之中可能出現的問題。

    舉個例子：火箭的發動機在試驗過程之中出現了問題，那么必須要找出造成問題的具體部件，而且需要找出問題發生的根本原因。并且這個問題可以通過試驗或其他方法進行理論分析，從而對產生的問題進行及時可行的糾正，保證問題的解決。并且將這之中遇到的質量問題反饋給本型號、本單位和其他單位。
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