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    孔維國驚呆了，想了想才開口道。“付總，就以第一個例子而言，蓋戳蓋了三十多年、所從事的是簡單且可以被隨時替代的崗位，這個員工的收入怎么就可以比經理還要高？”

    “對，這是一個事實。我想說的就是這個員工雖說從事的即便是最簡單、最不具有創(chuàng)造性、最容易被替代的工作，但作為一個為企業(yè)服務了這么多年的員工，作為一個按照企業(yè)的要求從事某種工作的員工，他的付出所換到的是企業(yè)對他的尊重和在薪酬方面的慷慨回饋，雖說現(xiàn)在流行‘不能躺在功勞簿上睡覺’的說法，可我覺得只要是為企業(yè)發(fā)展做出過貢獻的員工、就應該享有企業(yè)的尊重以及生活上面的優(yōu)厚待遇。當然，有了功勞可以躺下來的這個原則、那就是其不能仗著老資格欺壓新員工、更不能對企業(yè)的發(fā)展造成干擾和阻礙，否則功勞再大也不能留任……”

    孔維國愕然。“付總，那豈不是說要走‘吃大鍋飯’的老路了？”

    “這哪里是什么大鍋飯？我覺得這是一種企業(yè)與員工之間的良性共存的必然方式！員工付出了勞動、為企業(yè)創(chuàng)造了價值，那企業(yè)就必須為員工的未來進行規(guī)劃和考慮。我知道目前企業(yè)盛行‘鐵打的營盤、流水的兵’這種說法，可‘以人為本’的宗旨其實還是要落實到企業(yè)員工的身上，歸屬感、榮譽感、成就感、幸福感、滿足感，哪一樣是不需要企業(yè)為員工們所提供的？過河拆橋這種事兒、我不希望在我的企業(yè)里發(fā)生，我記得很久以前就有個說法，說國人是‘一個人是條龍、一群人則是條蟲’，雖說是跟大環(huán)境有關，但實際上還是因為沒有將‘以人為本視為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，而還是將員工視為企業(yè)的奴隸、視為可以被隨意壓榨的目標，一旦員工沒有了壓榨的價值、就會被一腳蹬開，這才會造成企業(yè)員工不斷的跳槽、不斷的出去找工作，而企業(yè)自身的發(fā)展則陷入了招人、培養(yǎng)、辭職、再出去招人的怪圈……”

    深感震驚，孔維國沉思了良久這才點了點頭。“付總，看來之前人事部所想的還是太簡單、也太粗淺了，尤其是后一個例子簡直就應該被立刻貫徹下去執(zhí)行。來應聘流水線上工作崗位的大多是些外地人，來了之后很多人不知道該如何使用公司所提供的飲水機，還有的怕出去迷路、就休息時也留在宿舍，洗衣機不會用、電視不會調臺，分不清該坐那一路公交、也不知道該去哪兒買生活用品……”

    “外來務工者都是抱著改善家庭生活、給孩子們創(chuàng)造更好的成長環(huán)境的目的而背井離鄉(xiāng)的，企業(yè)對他們好一些、就能換來他們更多的努力，減少抱怨、簡化流程，一個熟練工和一個新手之間的差別是相當大的，我不希望企業(yè)成為行業(yè)里的‘黃埔軍校’，培養(yǎng)出來的優(yōu)秀員工被其他企業(yè)所挖走，什么時候企業(yè)員工有了歸屬感、有了榮譽、有了對企業(yè)的感激之情，當員工對企業(yè)的忠誠度是薪酬所無所左右的時候，企業(yè)才是真正開始騰飛、開始跑步前進的時候……”

    孔維國聽得如癡如醉，等付正義說完可就愕然問道。“付總！你學的難不成是企業(yè)管理？”

    一時激動說的有些口干舌燥，付正義剛端起杯子準備喝口茶、聽到這話可就笑了起來。“廢話不是？我學的是法語……”

    孔維國苦笑了起來。“可問題是這些理念我怎么聽都像是在企業(yè)了待了很多年的人才會注意到的問題啊……”

    “再說個意見，人力資源部門我覺得不該只是負責人員招聘、展開新員工培訓，去勞動局、人事局辦個事兒，天天坐在辦公室里埋頭于文案，是要下到車間、進到員工宿舍掌握員工們的生活動向、了解他們所想些什么，讓他們?yōu)槠髽I(yè)出謀劃策，為企業(yè)的發(fā)展提供思路……”(未完待續(xù)。)


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