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    第二個電話付正義打給了艾倫，得知戴維付出兩千萬美元也只換取到了百分之二的股份，艾倫可就不滿的抱怨了起來。“付！難道你就不能趁著我今年的投資預算還充足的時候、讓我多投一些嗎？”

    “你做夢！別想占我太多的便宜！”

    “付！我們是多年的朋友吧？你的說辭讓我非常傷心……好吧，如果你堅持的話、我也只能同意，不過我要求給予下一輪融資的領投資格，不然我的條件就是現在最少給我百分之十……”

    付正義認真思索了片刻，這才很不情愿的應承了下來。

    不過等掛斷了電話之后，付正義還是有些心疼，領投權就這么輕松的被艾倫給要走了，他徒然間覺得自己還是有些心軟，臉皮也不夠厚。

    外國語學院的期末考試已經結束了，各科試卷和標準答案都擺在了他的面前，不過按照唐銘方的說法、若是他節前不去跟經管學院的岳浩銘坐下來好好談一次，這學期他的各科成績肯定全都是零蛋。

    不想參加補考，也不愿意真的退學，所以跟岳浩銘的見面肯定是跑不脫了。

    考慮到回邗州準備過年之前的時間還比較緊，付正義覺得還是應該先將手里的事情都處理妥當、才是去見岳浩銘這個說話不算數的家伙的時候。

    去了雨瑤科技公司，付正義便將人事部負責人孔維國叫了進來，詢問他在雨瑤科技任職期間是否考慮過該如何打造企業的文化？

    對始于八十年代的‘企業文化’一詞孔維國并不陌生，不過他也清楚付正義所問的絕不會是教科書上的那些，因此也就拿出了自己所正在實施的‘以人為本’的企業文化細則進行了簡要闡述。

    “以人為本、以人為本！哈哈，這個口號已經是耳朵都要聽出繭子來了……”

    在嵇保國擔任總經理的這些海外高管們的熏陶之下，孔維國所按照‘以人為本’理念所設計并實施的企業文化灌輸應該是比目前所盛行的那一套強很多，可付正義還是失笑出聲，想了想才開口道?！拔艺f幾個簡單的例子，回頭你負責整理出一份正式的企業文化實施步驟！第一個例子，是我聽說的，美國有家銀行的大堂角落有位年近六十的黑人老頭，他所從事的就是給銀行寄送給客戶的對賬單蓋戳，他一蓋可就蓋了三十多年，按照那邊銀行的薪酬提升標準，他的收入甚至比名校剛畢業、一進銀行就擔任經理職位的員工都要高……”

    見孔維國有話要說，付正義抬起手示意他先等等。“第二個例子，說的是企業在員工入職的第一天，新員工培訓的內容不是告訴員工們企業的規章制度、不是去告訴他們犯了什么錯、需要承擔什么樣的后果、要被扣多少的獎金、扣多少的工資，而是先告訴員工們企業能夠提供什么樣的發展前景，告訴員工企業四周的公交車、地鐵該如何坐，在哪里能買到他們所需要的生活東西，該如何使用ATM機、在哪兒能給家里打電話、怎么去購買電話充值卡！企業在第一天所要做的，應該是引導那些外地員工們該如何才能融入一個城市，而不是告訴他們冷冰冰的企業制度……”
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