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    趙青峰和沈凌瑤學習的同時，省城的鄂倫斯總部也正在進行一場緊張又正式的股東大會。

    得益于之前趙青峰為了給劉莉解決危機的事件延展，現在整個鄂倫斯總部已經因為這個蝴蝶效應，發生了無比重大的改變，更有一個陰謀在緊張實施。

    董事長李建軍在會議室坐了一下午了。

    他今年五十多歲，中等身材，長鼻闊口國字臉。

    此時的他，正端坐在主位上，手里拿著許許多多的報告和報表，皺著眉頭瞇著眼睛凝神細看。

    報表上的情況并不樂觀，虧損愈發嚴重，已經接近公司底線。

    看了一會兒，他轉而看向剛剛到齊的十幾位的股東，確認不缺人之后，這才深吸一口氣放下文件，先給他們講了講目前公司的改革狀況和市場分析情況。

    “諸位。”

    “關于前期通知給你們的輕資產的初期運營，公司目前正處于實驗階段，但具體能否真正大范圍做下去，還需要經過諸位的一致通過。”

    “關于去年的年報和今年這幾個季度的財報，我想諸位也都在來路上，細細研讀過了。”

    “諸位同樣清楚，現在華夏加入wto的呼聲越來越大，市場上預演的競爭也愈發激烈。”

    “不難想象，一旦華夏真的加入wto，世界經濟貿易的格局肯定會隨之改變，國內的競爭激烈程度，將會更加超出我們的想象，從而，我們的利潤也一定會被繼續被不斷壓縮。”

    “利潤一旦被壓縮，公司的整體經營情況就會受到更加嚴重的影響，由此也會產生許多的負面的連鎖反應。”

    “基于咱們鄂倫斯這兩年的虧損情況來看，我們現在已經無法承擔接下來可能會出現的預知風險，倘若再按照老樣子的發展和營銷策略維持下去的話，不出一年時間，我們的整體市場覆蓋面以及經濟營收比，將都會達到再次腰斬或者更為慘烈的狀況。”

    “所以，我深刻認為，咱們公司必須改革，而且勢在必行。”

    李建軍作為老總，自然有對市場分析的能力。

    鄂倫斯是他一手主張創辦，自1995年開始，他個人投入100萬，又加上在座股東的1100萬融資，經過短短不到7年的時間，便將公司發展成了資本將近一個億的大型公司。

    但他現在覺得自己老了，有點看不懂市場。

    尤其是最近兩年。

    無論是在銷售方式上改變也好，在整體布局上創新也罷，都沒能徹底地改變鄂倫斯持續走下坡路的腳步。

    根據2000年的年報，公司利潤總體環比1999年下滑了近35%。

    2001年更甚。
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