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    前兩個季度的財報顯示，2001年上半年比2000年上半年下滑了將近50%的利潤比，幾乎達到腰斬。

    別的城市不說，光是吉省關店的門店，就已經從原來的180家，變成了現在的75家，而且還在持續虧損關店中。

    所以現在的他迫切地需要一個徹底改變的方法。

    不但是拯救鄂倫斯，也是拯救他自己。

    之前張經理提的意見不錯，輕資產運營的這五個字，如同天外之音一般，一下打動了他的心。

    這對于一直在尋求轉型機會的他，無疑是救命稻草。

    只要說服股東們同意轉型，鄂倫斯興許還真的能憑借這個‘靈光一現’的方法持續走下去，并且扭虧為盈。

    眾所眾知。

    股東大會是股份有限公司內的最高權力機構。

    公司的一切重大人事任免和重大經營決策，必須都要得到股東大會的認可和批準，方能生效。

    他們不止有決策的權利，更有罷免的權利。

    倘若股東們聯合起來的話，董事長的位置也不是不能拿下。

    所以。

    李建軍絕不是一言九鼎。

    他的決策也好，想法也罷，只要是想改變，那么一切就都得以說服股東們為根本。

    “諸位，說說你們的看法吧，尤其是急著主張召開這次大會的老大哥們，你們重點說說！”

    李建軍說完，讓女秘書將最近先行改革試驗試點區域的具體分析報告以及之前張經理提供的淺顯局勢分析報告，一并分散給在座每一位。

    股東們也帶著急火兒呢。

    公司虧損和資產壓縮直接影響到他們每個人的切身利益。

    這兩年的時間內，還真有不少股東對李建軍這個董事長頗有微詞。

    更有人早就動了更換董事會的念頭，認為李建軍的能力已經不足以勝任鄂倫斯的董事長。

    其中一位大股東根本沒看報告。
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