第1204章 虛擬股份制-《重生之大夢七年》
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時間進入6月,驕陽似火籠蓋大地,熱浪如潮嚴(yán)密包裹。
應(yīng)朱雪松的邀請,從6月初開始,穆東回到魯大路32號的小院辦公。
當(dāng)初大東集團總部搬到泉城中心大廈之后,這里成了大東快遞的總部。不過,穆東作為大東快遞的董事長,他之前的辦公室依然保留如初,這次回來,并沒有什么不便,反而感覺非常親切。
相應(yīng)的,董事長辦公室的幾個人也跟著過來,加上幾個貼身保鏢,沉寂了很久的大半層樓,又重新熱鬧起來。
值得一提的是,食堂的倪鳴翠夫妻倆興高采烈,又可以經(jīng)常見到穆老板,心情實在太好了。
穆東這次之所答應(yīng)回來坐鎮(zhèn)大東快遞,是因為進入2015年以來,大東快遞的發(fā)展越來越快,之前的管理模式和節(jié)奏,隱隱有些趕不上企業(yè)發(fā)展速度,必須進行調(diào)整和完善。
否則的話,高速發(fā)展不但非企業(yè)之福,反而是禍。
這個時候,穆東作為大東快遞的締造者,其主心骨作用就完全凸現(xiàn)出來,有他在總部坐鎮(zhèn),大家心里感覺踏實。
……
大東快遞的進入飛速發(fā)展周期,原因是多方面的。
首先規(guī)模效應(yīng)。作為國內(nèi)唯二的重資產(chǎn)網(wǎng)點自營快遞公司,大東快遞經(jīng)過了數(shù)年的巨資投入之后,已經(jīng)熬過了艱難的盈利門檻,到了向規(guī)模要效益,向規(guī)模要客戶,向規(guī)模要市場的良性發(fā)展階段,高速增長也就變得順理成章;
其次是名氣。大東快遞本來是行業(yè)后進,但是依托大東集團的實力和名氣,逐漸為眾人所知,后來隨著大東集團名聲日隆,大東快遞的名氣也水漲船高,而最濃墨重彩的名氣,則來自“蜜蜂尋人”項目,大東快遞作為這個項目的發(fā)起方,收到了太多的敬佩和贊賞。這樣一來,消費者對大東快遞品牌的認(rèn)同度也達(dá)到了一個高峰,加上大東快遞的服務(wù)和速度都不錯,當(dāng)然也就業(yè)績越來越好;
還有就是,同行敬重。大東快遞通過“蜂巢智能快遞柜”、“蜜蜂尋人”、“大東云數(shù)據(jù)”三大項目,牢牢的捆綁了數(shù)家主流快遞公司的利益,又通過波音貨機轉(zhuǎn)售的項目,收獲了數(shù)位快遞大佬的友誼。所以,大家都愿意給大東快遞三分薄面,提供一個公平競爭、有序發(fā)展的大環(huán)境,而沒有任何一個人扇陰風(fēng)點鬼火。當(dāng)然了,這一因素有一個重大前提,這幾年快遞市場規(guī)模發(fā)展迅速,同行之間的競爭,本來就偏弱;
還有一個因素,就是航空貨運能力的持續(xù)增強。
從2013年4月開始,波音公司開始向大東航空交付貨機。滬市和羊城的5座改裝機庫,加上魯東舦古一條改裝機庫,火力全開,截止到今年6月份,兩年多一點的時間,已經(jīng)交付了63架767-300貨機和9架737-300貨機,交付進度和合同約定基本相符。
這全部72架飛機,其中的9架窄體737貨機,被幾家快遞公司一搶而空,寬體767貨機,也被大家買走了接近一半,光是順風(fēng)航空一家,兩年多的時間就買走了15架767-300型寬體貨機。
饒是如此,大東航空依然剩下了31架767-300寬體貨機,加上之前自有的20架貨機,貨機總數(shù)達(dá)到了51架,這已經(jīng)達(dá)到了穆東對于大東航空貨機數(shù)量的頂層設(shè)計。但現(xiàn)在看來,極有可能再擴容10架以上。
這么多貨機,正好匹配了大東快遞不斷增長的運力需求。加上大東航空這么多年攻城略地,和國內(nèi)眾多機場實現(xiàn)了航空貨運中轉(zhuǎn)合作,建設(shè)或者改建了7處跨省航空分揀中心和十多處省級航空分撥中心,航空貨運的運力和效率,達(dá)到了空前的高度。
……
穆東用了好幾天的時間,梳理出了這些脈絡(luò),心里感到非常自豪。
最讓他自豪的是,大東快遞在2013年實現(xiàn)盈利,并且在2014年實現(xiàn)更穩(wěn)定的盈利之后,到了現(xiàn)在,業(yè)績已經(jīng)穩(wěn)居快遞行業(yè)第二名,僅位于順風(fēng)快遞之后。
取得這個成績實屬不易,其中冷暖,如魚飲水。
眼下,公司到了一個高速發(fā)展的瓶頸期,突破了這個瓶頸,就可以站穩(wěn)行業(yè)老二的位置,進而向榜首發(fā)起沖擊。
如果卡住不動,當(dāng)前的第二把交椅,怕是既坐不安穩(wěn),也坐不長久。
所以,不可懈怠。
……
一個公司高速發(fā)展的瓶頸,總結(jié)起來無非三個方面:資金、人才和管理。
資金方面,大東快遞是無需擔(dān)心的,無論需要多少錢,大東集團都會全力支持;
那么剩下的只有兩個問題:人才和管理。
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