005 謀劃先從基業(yè)起-《再回1992》
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“廢話,老子又不傻,我做這行6年了,那些問題我哪能不知道。”余天明剛說完就被余有年沒好氣地打斷。
“好,那我就說獨(dú)家代理的事。爸,啤酒經(jīng)銷想要提高經(jīng)營利潤做大做強(qiáng),短期內(nèi)只能從區(qū)域壟斷和改變現(xiàn)在的銷售模式入手。
獨(dú)家代理權(quán)就是做區(qū)域壟斷的手段,有了獨(dú)家代理權(quán)我們以后只做一級分銷經(jīng)營,不再做現(xiàn)在零售和批發(fā)的混雜經(jīng)營。”
余天明估計(jì)這點(diǎn)余有年也能想明白,便接著道:“目前我們主要銷售兩種啤酒,一種是泉南啤酒,一種是東西湖啤酒。
泉南啤酒廠就在本地,廠子規(guī)模小,建成比較晚,市場占有率不高,能不能生存下去都是兩說,不建議拿獨(dú)家代理。
東西湖啤酒廠在省城,廠子建得比較早,規(guī)模也大,牌子比較響,老百姓認(rèn)可度也高,況且它的重點(diǎn)市場是省城,一個(gè)省城就夠它吃的,泉城市場是這兩年才開始進(jìn)入,不是特別受重視。
憑我們家的經(jīng)銷實(shí)力拿東西湖啤酒的獨(dú)家代理權(quán)機(jī)會(huì)比較大,我們要拿一定要拿3年,最低也要3年的獨(dú)家代理權(quán)。”
能提出這些想法,與前世里余天明對泉城這個(gè)地方的啤酒行業(yè)發(fā)展走向比較了解有關(guān)。
泉南啤酒廠在95年瀕臨倒閉,之后被另一個(gè)城市的清泉啤酒廠收購。98年清泉啤酒廠和泉南啤酒廠一起被東西湖啤酒廠整體收購。再之后東西湖啤酒在鄂東南地區(qū)一家獨(dú)大,渠道經(jīng)銷政策也進(jìn)行大幅調(diào)整。
一個(gè)地級市由原來只設(shè)2個(gè)一級經(jīng)銷商,發(fā)展到設(shè)置5個(gè)一級經(jīng)銷商,這種強(qiáng)勢的營銷政策直接擠掉原來2個(gè)經(jīng)銷商的市場份額,市場二級分銷到零售端的價(jià)格拼殺也愈加激烈,啤酒經(jīng)銷利潤越來越低,生意也愈發(fā)難做。
“你看好東西湖啤酒?泉南啤酒現(xiàn)在賣得也不錯(cuò),而且價(jià)格便宜,在本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場更受歡迎。”余有年彈了彈煙灰,語氣不定道。
“爸,不是我看好哪個(gè)牌子,而是銷售數(shù)據(jù)告訴我最近幾年泉南啤酒的銷量一直在下滑,至少在我們家的銷售情況是這樣,今年同期就比去年少賣2000多瓶,相反東西湖啤酒的銷量一直在增加,按我的統(tǒng)計(jì),今年同期就比去年增加20000多瓶的銷量。
東西湖啤酒的銷量增長這么快主要是在兩個(gè)方面,一個(gè)是市場規(guī)模在增長,一個(gè)是占領(lǐng)泉南啤酒退出的空白市場。其實(shí)兩種啤酒一少一多的銷售差量基本就是我們一年的總銷售增量。”
一直旁聽的張敏也忍不住驚訝說,“少這么多,我們起家時(shí)就開始做泉南啤酒,一直做到現(xiàn)在,這幾年也賣得不錯(cuò),每年的銷量差不了多少,如果天明的數(shù)據(jù)沒錯(cuò),那就是我們一直沒發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題。
還有,天明,你將那個(gè)怎么統(tǒng)計(jì)分析的表格畫出來,到時(shí)教會(huì)媽怎么做,過幾天我就去找人將表格印一些出來。”
余天明巴不得將這些統(tǒng)計(jì)和分析方法教給他們,這個(gè)年代沒有電腦,沒有財(cái)務(wù)軟件,全靠手寫筆記做這種統(tǒng)計(jì)分析表相當(dāng)繁瑣。
“嗯,這個(gè)主意不錯(cuò)。我也看好東西湖啤酒,不說別的,就說口感,確實(shí)比泉南啤酒要強(qiáng),喝啤酒講的是口感,只要老百姓覺得好喝,時(shí)間長了,市場銷售就好做。”
余有年深表認(rèn)同,繼續(xù)道:“天明,你接著說怎么拿獨(dú)家代理權(quán),東西湖啤酒廠負(fù)責(zé)泉城市場的王經(jīng)理后天剛好要來咱們家,你有好辦法,我就準(zhǔn)備先和他談?wù)劊住!?br>
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